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Titlebook: Von .com zu .profit; Strategien für das E Nick Earle,Peter Keen Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 20

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:16:42 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Von .com zu .profit
副標(biāo)題Strategien für das E
編輯Nick Earle,Peter Keen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/985/984455/984455.mp4
概述Die Autoren schaffen E-Value für Kunden und E-Profit fürs Unternehmen.
圖書封面Titlebook: Von .com zu .profit; Strategien für das E Nick Earle,Peter Keen Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 20
描述Was sichert den Erfolg im E-Business nach dem Launch von Start-up-Firma oder Internet-Strategie in einem gr??eren Unternehmen? Dieses au?ergew?hnliche Buch gibt Antworten undweist über die experimentelle Startphase des Dotcom-Engagements weit hinaus...Mit Beispielen u. a. von Ariba, Hewlett-Packard und Yahoo begleiten die in Managementpraxis und -beratung erfahrenen Autoren die zweite Phase zur Konsolidierung zum Dotprofit-Unternehmen...Sie entwickeln ein Gesch?ftsmodell zu einer ausgewogenen Kapital- und Kostenstruktur, zum Aufbau einer effizienten Logistik und langfristiger Kundenbeziehungen sowie zur Etablierung einer Marke und Harmonisierung der Vertriebskan?le..."Das Timing von Earle und Keen k?nnte nicht besser sein. Investoren fordern E-Commerce-Firmen auf, jenseits der Gesch?ftsmodelle endlich Gesch?ftswirklichkeiten anzuerkennen. Das Buch richtet sich an diese kritischen Kandidaten und unterstützt sie, den n?tigen Wandel zu vollziehen. Es gibt wertvolle, praktikable Beispiele. Ein wichtiges Buch, das hilft, E-Business von der Liste der ,First Mover` auf die Liste der ,First Prover` zu bringen.".Geoffrey Moore, Chairman, The Chasm Group
出版日期Book 2001
關(guān)鍵詞Business; CRM; E-Business; Electronic Business; Entwicklung; Erfolg; Gesch?ftsmodell; Internet; Kundenbezieh
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-82370-0
isbn_softcover978-3-322-82371-7
isbn_ebook978-3-322-82370-0
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2001
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書目名稱Von .com zu .profit影響因子(影響力)




書目名稱Von .com zu .profit影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Von .com zu .profit網(wǎng)絡(luò)公開度




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發(fā)表于 2025-3-22 00:02:26 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:22:01 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:26:08 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:46:10 | 只看該作者
Der Weg der Wertsch?pfung von .com zu .profitness alles hinausl?uft. All die anderen Standardfragen über Gesch?fte im Internet sind entweder bereits beantwortet oder irrelevant. Wesentlich ist heute nur mehr, wie ein Unternehmen den Schritt von .com — Gesch?fte im Web machen — zu .profit — langfristig im Gesch?ft bleiben — schafft.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 12:55:38 | 只看該作者
Positionieren Sie sich für die Dotprofit-?ra Verschaffen Sie sich den Managementvorteilen Manager den Fakten ins Auge sehen: Wir erleben gerade den Tod der Transaktionswirtschaft — eine Transaktion ist keine Beziehung, und Beziehungen, Zusammenarbeit und Gemeinschaft sind alles in der Dotprofit-?ra. Selbst die Dotcom-Gewinner müssen jetzt beweisen, dass sie ihren First Mover Advantage
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:36:27 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:54:33 | 只看該作者
Entwickeln Sie Ihr Gesch?ftsmodell mit Hilfe der Wertimperative ausschlie?lich von diesem Unternehmen angeboten wird. Diese Kriterien müssen erfüllt sein, da es sich sonst nur um eine Online-Alternative zu einer Offline-Kundenoption handelt. Es gibt kein allgemein anwendbares Gesch?ftsmodell, was bedeutet, dass es auch nur wenige etablierte Richtlinien gibt, an
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:48:42 | 只看該作者
Perfektionieren Sie Ihre Logistikrhaltung, f?llige Forderungen, etc. verteilt. Doch Unternehmen, deren Topmanager sich um das Stiefkind Logistik gekümmert haben — Unternehmen, die auf dem Gebiet des integrierten Supply Chain-Management führend sind, beherrschen ihren Markt. Sie haben einen Vorteil bei Kosten, Zeit, Service und Prei
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:39:29 | 只看該作者
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