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Titlebook: Leadership in Democracy; From Adaptive Respon Paul Brooker Book 2005 Palgrave Macmillan, a division of Macmillan Publishers Limited 2005 de

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樓主: 助手
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發(fā)表于 2025-3-28 15:37:57 | 只看該作者
Paul Brooker office employees. We found that from the perspective of employees there is room for improvement especially with regard to activities related to identity growth and self-organization. In other words, individual development activities are doubtless taking place but individuals do not seem to follow a
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發(fā)表于 2025-3-28 20:50:51 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 02:09:47 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 05:50:41 | 只看該作者
Paul Brooker office employees. We found that from the perspective of employees there is room for improvement especially with regard to activities related to identity growth and self-organization. In other words, individual development activities are doubtless taking place but individuals do not seem to follow a
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發(fā)表于 2025-3-29 10:43:30 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 14:28:52 | 只看該作者
Paul Brooker office employees. We found that from the perspective of employees there is room for improvement especially with regard to activities related to identity growth and self-organization. In other words, individual development activities are doubtless taking place but individuals do not seem to follow a
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發(fā)表于 2025-3-29 16:28:14 | 只看該作者
office employees. We found that from the perspective of employees there is room for improvement especially with regard to activities related to identity growth and self-organization. In other words, individual development activities are doubtless taking place but individuals do not seem to follow a
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發(fā)表于 2025-3-29 22:51:38 | 只看該作者
nkt brachte. Personalentwickler erleben sich h?ufig als vom Management wenig gewürdigt. Sie erleben h?ufig, wie die Erfordernisse des Tagesgesch?ftes und die Aktionen der Linie ihrer langfristigen Aufbauarbeit zuwiderlaufen und die programmatischen Bemühungen der Entwicklungsarbeit durchkreuzen. Sie
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發(fā)表于 2025-3-30 00:36:43 | 只看該作者
Paul Brookernkt brachte. Personalentwickler erleben sich h?ufig als vom Management wenig gewürdigt. Sie erleben h?ufig, wie die Erfordernisse des Tagesgesch?ftes und die Aktionen der Linie ihrer langfristigen Aufbauarbeit zuwiderlaufen und die programmatischen Bemühungen der Entwicklungsarbeit durchkreuzen. Sie
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