Titlebook: Leadership im Kulturbetrieb; Armin Klein Book 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009

Senescent

Die Führung der Kultureinrichtunguerung. Ob eine Kultureinrichtung hierarchisch oder kooperativ, ob sie autorit?r oder partizipativ, ob zentralisiert oder dezentral gesteuert bzw. geführt wird: Irgendeine Einheit innerhalb der Organisation muss die grundlegende Richtung bestimmen und sicherstellen, dass das einmal festgelegte bzw.

生銹

Führen mit Visionktion ?Sinn“ in einer Organisation hat. Ein Beispiel kann dies plastisch machen: Auf einer Baustelle in einer mittelalterlichen Stadt arbeiten zwei Steinmetze. Gefragt, was sie da t?ten, antwortet der eine: ?Ich haue Quadersteine zurecht“. Der andere: ?Ich helfe mit, eine Kathedrale zu bauen“. Beide

季雨

語言學(xué)

培養(yǎng)

玉米棒子

Die Führung der Kultureinrichtungverabredete Ziel bzw. die Vision (vgl. hierzu ausführlich das n?chste Kapitel) auch tats?chlich angestrebt und eingehalten wird – ganz im Sinne des englischen ., was soviel wie . hei?t (und im Deutschen leider immer noch recht h?ufig mit . falsch übersetzt und verstanden wird).

Paraplegia

Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrumenthalt des Informationsaustausches (Berichtswesen/Controlling/Evaluation) geschlossen werden. Grundlegender Leitgedanke ist dabei der übergang von der bisherigen inputorientierten Detailsteuerung hin zu einer . Steuerung auf Abstand.

Lobotomy

Konfliktmanagementandersetzung, der Kritik und dem Konflikt, weil in ihr die verschiedensten Individuen mit den unterschiedlichsten Voraussetzungen, Vorstellung und Interessen zusammen kommen. Sie begreift Konflikte als Chance, sich weiter zu entwickeln.

乏味

exophthalmos

Leadership im Kulturbetriebe des Managements besteht darin, Menschen in die Lage zu versetzen, gemeinsam Leistungen zu erbringen (…) Da seine Funktion darin besteht, Menschen in eine gemeinsame Unternehmung zu integrieren, ist das Management tief in der Kultur verwurzelt“ (Drucker 2001: 27).