Titlebook: Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching; Siegfried Greif,Heidi M?ller,Wolfgang Scholl Living reference work 2020Latest edition Coaching, S

鋼盔

Change-Prozesse als Anwendungsfeld im Coaching,den zahlreiche Anforderungen an Führungskr?fte gestellt, die es zu meistern gilt. Entsprechend kann das Ziel von Führungskr?ften, Wege für einen angemessenen Umgang mit Change-Prozessen zu finden, als relevanter Coachinganlass eingeordnet werden. Change-spezifisches Coaching l?sst sich vor dem Hinte

復(fù)習(xí)

Coaching-Beziehung,svoll macht. Da an diesem Prozess und deren abschlie?ender Beurteilung viele Parteien (Coach, Coachee, Auftraggeber) beteiligt sind und der Prozess eine hohe Komplexit?t aufweist, ist es nicht verwunderlich, dass neben spezifischen immer h?ufiger auch ?allgemeine Wirkfaktoren“ untersucht werden. Im

得意人

Coachingdefinitionen und -konzepte,urch die sich Coaching von anderen personenzentrierten Interventionen abgrenzen l?sst. Nach einem kurzen Abriss der vielf?ltigen theoretischen Wurzeln von Coaching werden heutige Coachingkonzepte kurz beschrieben, wie psychodynamische Konzepte, das GROW-Modell und zielorientiertes Coaching, systemis

FADE

achlorhydria

Cloudburst

,Embodiment und seine Bedeutung für das Coaching,schaftliches Denken. Eine zentrale Annahme der Embodiment-Ans?tze ist die Wechselwirkung (Bidirektionalit?t) von k?rperlichem und psychischem Geschehen. Jede Kognition, jede Emotion und jeder Affekt hat eine sensomotorische Komponente. Dieser Beitrag stellt theoretische Grundannahmen vor und diskuti

不舒服

Emotional Intelligence and Its Relevance for Coaching,seph DL, Newman DA. J Appl Psychol 95:54–78, 2010; Salovey P, Mayer JD. Imag Cogn Pers 9:185–211, 1990). This chapter reviews two types of EI – ability EI and mixed EI – and their relevance for coaching. First, EI is established as a core coaching competency. Second, EI is highlighted as a focus are

管理員

Emotionsregulation und Coaching,enschaftlich erschlossen wird. Nach einer kurzen begrifflichen Kl?rung und theoretischen Einbettung geben wir einen systematischen überblick über verschiedene – bewusste und unbewusste, intrapsychische und interpersonelle – Formen der Emotionsregulation. Der Bezug zum Coaching ergibt sich über das K

暫停,間歇

Ethik und ethische Kompetenz im Coaching,n den ethischen Standards für professionelle Coaches, wie sie z.?B. im Ethik-Kodex eines Berufsverbands formuliert sind, ben?tigen Coaches eine Kompetenz für den Umgang mit ethisch relevanten Konflikten, um sie im Dialog mit den Klienten er?rtern zu k?nnen. In diesem Kapitel werden einige grundlegen

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Familienunternehmen im Coaching: spezifische Dynamiken,n von Paradoxien auszeichnet. Diese werden in diesem Beitrag durch die Gleichzeitigkeit inkompatibler Verhaltenserwartungen erkl?rt – eine Besonderheit dieser Unternehmensform, die familieninterne sowie externe Akteure vor besondere Herausforderungen stellt. Anschlie?end werden verschiedene methodis