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Titlebook: Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching; Siegfried Greif,Heidi M?ller,Wolfgang Scholl Living reference work 2020Latest edition Coaching, S

[復(fù)制鏈接]
樓主: FARCE
31#
發(fā)表于 2025-3-26 22:59:47 | 只看該作者
,Burnout: Merkmale und Pr?vention im Coaching, Umgebungsressourcen. Burnout kann mit Depressivit?t verwechselt werden oder einhergehen. Für die Diagnose ist deshalb eine konsultative Zusammenarbeit mit Fach?rzten oder approbierten Psychotherapeut/innen erforderlich. Coaches dürfen psychische St?rungen nicht behandeln und bei Burnout lediglich pr?ventiv t?tig werden.
32#
發(fā)表于 2025-3-27 01:36:42 | 只看該作者
Coachingdefinitionen und -konzepte,ches, Ergebnisorientiertes und Narratives Coaching. Die Autoren pl?dieren dafür, Coaching als übergreifende Profession zu konstituieren, dazu allerdings Unterschiede und Gemeinsamkeiten sowie das übergreifende Selbstverst?ndnis der Profession zu kl?ren.
33#
發(fā)表于 2025-3-27 07:02:54 | 只看該作者
34#
發(fā)表于 2025-3-27 11:16:11 | 只看該作者
Coaching-Beziehung,ne hohe Komplexit?t aufweist, ist es nicht verwunderlich, dass neben spezifischen immer h?ufiger auch ?allgemeine Wirkfaktoren“ untersucht werden. Im Folgenden soll die Coaching-Beziehung als eigenst?ndiger grundlegender Wirkfaktor betrachtet und daraus Erkenntnisse für die Praxis abgeleitet werden.
35#
發(fā)表于 2025-3-27 15:23:01 | 只看該作者
36#
發(fā)表于 2025-3-27 17:52:35 | 只看該作者
37#
發(fā)表于 2025-3-27 22:04:53 | 只看該作者
38#
發(fā)表于 2025-3-28 02:49:48 | 只看該作者
39#
發(fā)表于 2025-3-28 09:10:12 | 只看該作者
,Führungstheorien als Wissensbestand im Coaching,olle ausfüllen k?nnen und 4) mit welchen Instrumenten dies erfolgreich geschehen kann. Kurzum es geht um das . der Mitarbeiterführung (Gegenstand), das Wie (Verhalten) und die Rahmenbedingung (Situation). Das folgende Kapitel gibt einen überblick über die zentralen Theorien und Modelle, an denen sich ein Coach orientieren kann.
40#
發(fā)表于 2025-3-28 14:22:29 | 只看該作者
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