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Titlebook: Einsatz und Rückzug an Schulen; Engagement und Disen Edgar Schmitz,Peter Voreck Book 2011 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fac

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樓主: Interjection
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發(fā)表于 2025-3-26 23:07:43 | 只看該作者
Gabler Kompakt Lexikon EDV undInformatiküber diese Bereiche kaum wissenschaftliche Erkenntnisse vorlagen, ist es notwendig gewesen, ausschlie?lich mit empirischen Methoden zu arbeiten, denn mit der Empirie hebt der Erkenntnisgewinn an. Auf dieser Grundlage kann man, wer das m?chte, mit anderen Methoden des Erkenntnisgewinns weiter arbeiten.
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發(fā)表于 2025-3-27 02:43:00 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 06:56:38 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 09:49:35 | 只看該作者
Ausblick,über diese Bereiche kaum wissenschaftliche Erkenntnisse vorlagen, ist es notwendig gewesen, ausschlie?lich mit empirischen Methoden zu arbeiten, denn mit der Empirie hebt der Erkenntnisgewinn an. Auf dieser Grundlage kann man, wer das m?chte, mit anderen Methoden des Erkenntnisgewinns weiter arbeiten.
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發(fā)表于 2025-3-27 15:53:02 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 18:43:02 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 22:36:09 | 只看該作者
isches Material zurück, um anhand einer beeindruckenden Stichprobe die Sichtweise der Betroffenen - Lehrer, Schulleiter und Schüler - zu rekonstruieren. Dabei lautet die Leitfrage der Studie: Was zeichnet engagierte Lehrer aus, und warum kommt es zur Inneren Kündigung?978-3-531-17889-9978-3-531-92803-6
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發(fā)表于 2025-3-28 04:47:19 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 09:31:18 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-94903-5hung (IAB) durchgeführt wurde; danach wurden 34.343 Erwerbst?tige nach ihren gesundheitlichen Symptomen gefragt, die zeitlich w?hrend oder direkt nach der Arbeit auftreten. Hochgerechnet erfüllten 32,1% der erwachsenen deutschen Bev?lkerung zwischen 18 und 65 Jahren in den zw?lf Monaten vor der Befr
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發(fā)表于 2025-3-28 12:10:56 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-87468-9elart entspreche oft eine funktionale und emotionale Hilflosigkeit, gelegentlich mit einer Tendenz zur Emotionalen Ersch?pfung. Der aktive Typ achtet auf den eigenen Vorteil (Kirstges, Krieger, 1999, S.450) und nutzt gezielt betriebliche ?Schwachstellen“ (Richter, 1999, S. 120) zum eigenen Vorteil,
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