Titlebook: Die Familienstrategie; Wie Familien ihr Unt Kirsten Baus Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Familienunternehmen.Genera

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Einleitung: Unternehmerfamilien — St?rken und Schw?chenlt: einen unverwechselbaren Charakter. Dahinter steht die pr?gende Kraft starker Pers?nlichkeiten und traditionsbewusster Unternehmerfamilien. Die enge Verbindung von Familie und Unternehmen ist ihr eigentliches Erfolgsrezept. Denn sie ergibt ein schlagkr?ftiges Potenzial — eine spezielle Dynamik, Energie und Beharrlichkeit, die anderen fehlt.

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Richtungsentscheidungenes von Unternehmen und Familie — die Richtungsentscheidung. Damit kommt der familienstrategischen Richtungsentscheidung eine noch grunds?tzlichere Bedeutung als jeder unternehmensstrategischen Entscheidung zu, n?mlich ob, wie und in welchem Rahmen die Zukunft von Familie und Unternehmen gestaltet wird.

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Die Familiencharta eigenst?ndig praktizierten Family Governance. Sie bildet das Bollwerk einer Unternehmerfamilie gegen die Entfremdung, sie erh?lt den Familienmitgliedern das Bewusstsein eines gemeinsamen Interesses, sie ersetzt Willkür durch geordnete Verfahren, sie schafft Planungssicherheit und st?rkt den Zusammenhalt.

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https://doi.org/10.1007/978-1-4039-1864-2Funktionskreise im Familienunternehmen zu einem gestaltungsf?higen und berechenbaren Faktor macht. Die Institutionen stehen als zentraler Bestandteil der Familiencharta dafür, dass eine Family Governance tats?chlich inganggesetzt wird.