Titlebook: Die Familienstrategie; Wie Familien ihr Unt Kirsten Baus Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Familienunternehmen.Genera

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übliche Reaktionsmusterandelnde und entscheidende Unternehmer ist in famili?ren Konflikten erstaunlich hilflos. Sein gewohntes Instrumentarium versagt hier ebenso wie die bew?hrten Probleml?ser — die Rechtsanw?lte und Steuerberater.

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Bestandsaufnahme — das gemeinsame Interessergeht oder nicht. Und sie muss dabei eines wissen: Nur eine starke Familie, die sich ihrer Ziele und Gemeinsamkeiten bewusst ist, wird den Weg vom Familienunternehmen zur Unternehmerfamilie bew?ltigen.

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Book 20031st editionch?ftsführenden Ge- sellschaftern in Familienunternehmen die Frage vor, was der entschei- dende Faktor im Zusammenspiel von Familie und Unternehmen ist, so fiele die Antwort eindeutig aus: Alles h?ngt von der Qualit?t des Gesell- schaftsvertrags ab. Aber ist das tats?chlich der Fall? Warum scheitern

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Dinge los. " (Volksmund) Legte man einer repr?sentativen Auswahl von gesch?ftsführenden Ge- sellschaftern in Familienunternehmen die Frage vor, was der entschei- dende Faktor im Zusammenspiel von Familie und Unternehmen ist, so fiele die Antwort eindeutig aus: Alles h?ngt von der Qualit?t des Gesell

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新奇

brachial-plexus

https://doi.org/10.1007/978-3-322-83644-1es von Unternehmen und Familie — die Richtungsentscheidung. Damit kommt der familienstrategischen Richtungsentscheidung eine noch grunds?tzlichere Bedeutung als jeder unternehmensstrategischen Entscheidung zu, n?mlich ob, wie und in welchem Rahmen die Zukunft von Familie und Unternehmen gestaltet wird.

輕信

四溢