Titlebook: Vortr?ge der Jahrestagung 1979 / Papers of the Annual Meeting 1979; J. Schwarze (Vorsitzender),L. Dobschütz,H. Steckha Conference proceedi

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書目名稱Vortr?ge der Jahrestagung 1979 / Papers of the Annual Meeting 1979影響因子(影響力)




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書目名稱Vortr?ge der Jahrestagung 1979 / Papers of the Annual Meeting 1979網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Vortr?ge der Jahrestagung 1979 / Papers of the Annual Meeting 1979被引頻次




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書目名稱Vortr?ge der Jahrestagung 1979 / Papers of the Annual Meeting 1979年度引用




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書目名稱Vortr?ge der Jahrestagung 1979 / Papers of the Annual Meeting 1979讀者反饋




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憂傷

Strategien zur Kontrolle der Produktioneführt worden, deren Ergebnisse wiedergegeben und diskutiert werden. In der dritten Stufe sollen die Kontrollinformationen in Steuerungsma?nahmen umgesetzt werden. Der Kontrollbereich geht hier in den Planungsbereich über.

懶洋洋

Planungshorizonte und Synchronisationseigenschaften optimaler Mehrprodukt-Lagerhaltungspolitiken for several products and for the existence of planning horizons. We show that both, synchronisation-results and planning horizon-results are useful in reducing drastically computational requirements.

BOOST

0721-5924 n?hernd 400 Teilnehmern besuchte Tagung bot in 125 Vortr?gen nicht nur einen Oberblick über neueste Forschungsergebnisse auf den meisten methodischen Gebieten des Opera- tions Research, sondern auch einen intensiven Einblick in die vielf?ltigen Anwendungsbereiche. Ebenso wie auf der Jahrestagung 197

GUEER

配偶

dialect

Ansatz einer theoretischen Analyse von Interdependenzen von Investitions-, Personal- und ProduktionsAnalyse wichtiger Interdependenzen zwischen diesen Problembereichen. Für die praktische Planung wird vorgeschlagen, nach einer sukzessiven L?sung der Partialmodelle eine Abstimmung ihrer L?sungen durchzuführen, die auf den Ergebnissen von Sensitivit?tsanalysen für ihre Interdependenzparameter beruht.

seruting

Grating

Entscheidungsfelder des Managements — eine Herausforderung für Operations Researchion angibt. Er mu? sich vielmehr auf die Bedingungen innerhalb und au?erhalb der Entscheidungsfelder des Managements einstellen sowie die mit dem Weltbild des Managers und mit der hierarchischen Organisationsstruktur zusammenh?ngenden Bedingungen berücksichtigen. Der Autor erl?utert am Planspiel und

Implicit