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Titlebook: Vordenker der Organisationsentwicklung; Impulse für wirksame Thomas Schumacher,Martin J. Eppler,Brigitte Winkle Book 2024 Sch?ffer-Poeschel

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樓主: 卑賤
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發(fā)表于 2025-3-26 22:00:29 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 05:10:09 | 只看該作者
David Bohm,gabe verfolgten Menschen, die mit ihm zusammengearbeitet haben, wie u. a. Peter Garrett und William Isaacs (Macy 2018). Da seine Erkenntnisse bislang wenig berücksichtigte Grundlagen von Organisationsforschung und -entwicklung darstellen, sollen die Wichtigsten hier vorgestellt werden.
33#
發(fā)表于 2025-3-27 05:24:59 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 09:41:02 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 16:01:08 | 只看該作者
Erving Goffman,ndern vielmehr, soziale Prozesse überhaupt erst einmal zu erkennen und zu analysieren. Seine typische Leitfrage war: ?Was geht hier eigentlich vor?? Die Beteiligten k?nnen dies oft weder erkennen noch beschreiben, sind sie doch jeweils in eingespielte Routinen verstrickt, die ihnen weitgehend unbewusst bleiben.
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發(fā)表于 2025-3-27 21:50:34 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 22:33:29 | 只看該作者
Aaron Antonovsky,. Er hatte den Mut, die richtige Frage im wissenschaftlichen Diskurs zu stellen. Diese lautete: Wie entsteht Gesundheit? In einer ?pers?nlichen Odyssee? über Jahrzehnte hinweg, wie er es selbst beschrieb, entwickelte er das salutogenetische Modell der Gesundheit.
38#
發(fā)表于 2025-3-28 05:56:42 | 只看該作者
Chris Argyris,, geh?rt aber sicher nicht zu den Anbietern von wohlfeilen Rezepten. Er war aber auch kein Grundlagentheoretiker, wie etwa Gregory Bateson. Dazu war er viel zu sehr an konkreter Verbesserung und Umsetzung interessiert.
39#
發(fā)表于 2025-3-28 09:23:58 | 只看該作者
Gregory Bateson,werden: Dazu z?hlt auch Gregory Bateson, in dessen Fall dies schon aufgrund der Breite und der Originalit?t seines Werkes gerechtfertigt erscheint. Im Zuge seiner vielf?ltigen Arbeiten kreierte Bateson Begriffe und Konzepte, die breit diffundierten und von denen einige hier kurz skizziert werden sollen.
40#
發(fā)表于 2025-3-28 11:36:48 | 只看該作者
Nils Brunsson,m normativen Rationalmodell gibt es l?ngst ein umfangreiches Wissen. Wir wissen um die Effekte des begrenzten Wissens von Entscheider*innen, deren Pr?ferenzen eben nicht eindeutig und stabil sind, sondern von Ergebnissen abh?ngen.
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