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Titlebook: Virtuelle Kundenintegration in die Neuproduktentwicklung; Michael Bartl Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wies

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樓主: counterfeit
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發(fā)表于 2025-3-25 05:09:05 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 11:23:37 | 只看該作者
978-3-8350-0450-4Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
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發(fā)表于 2025-3-25 13:51:32 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 19:34:43 | 只看該作者
llschaftlicher Steuerung. Die kommunikative Vernetzung ist die Basis für die Funktionsf?higkeit von Verhandlungssystemen, mit ihr sind sowohl Kooperations- als auch Durchsetzungsm?glichkeiten verknüpft. Die Prüfung der vorgestellten Thesen erfolgt in mehreren Schritten: Nach der Darlegung der Operat
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發(fā)表于 2025-3-25 20:18:08 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 01:54:51 | 只看該作者
Steuerung, Ver?nderung und aktiven Gestaltung sozio-?konomischer Strukturen und Prozesse gezogen sind. Für diese nicht nur bei uns sichtbare Diskrepanz zwischen wachsendem Problemdruck und politischem Aktionsniveau werden in der Politikwissenschaft heute vor allem zwei konkurrierende Erkl?rungsversu
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發(fā)表于 2025-3-26 07:29:55 | 只看該作者
menhalts in Deutschland geführt habe und entsprechend gegengesteuert werden müsse. Dabei geht die diskursive Pr?senz des gesellschaftlichen Zusammenhalts jedoch nicht mit begrifflicher Klarheit einher, auch nicht auf der wissenschaftlichen Ebene. Um dem Diskurs mehr Substanz zu verleihen, untersucht
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發(fā)表于 2025-3-26 10:01:18 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 13:56:13 | 只看該作者
t dieses Verhaltensmodells für die Durchsetzung sozialer Normen und gesellschaftlich erwünschten Verhaltens. Das Verhaltensmodell des . stellt den inhaltlichen Kern und die Grundlage der vorliegenden Arbeit zur Untersuchung der Frage nach dem Verhalten von Unternehmen gegenüber gesellschaftlichen St
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發(fā)表于 2025-3-26 20:17:52 | 只看該作者
2 Theoretische Bezüge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1. 3 Empirische Zug?nge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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