Titlebook: Ver?nderungsintelligenz; Agiler, innovativer, Guido Baltes,Antje Freyth Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Change Management

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 10:32:42

,Schlüsselkompetenz Kommunikation: Pulsschlag der Ver?nderung,bzusichern, sollte der professionelle und zielorientierte Umgang mit Kommunikation heute zur Kernkompetenz jeder Führungskraft geh?ren. Dabei gilt: Je radikaler die Ver?nderung – desto h?her der Anspruch an die Qualit?t der Kommunikation.

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 13:39:45

erf?hrt der Leser, wie er notwendige F?higkeiten für strategische Erneuerung, Innovation und Wachstum gezielt st?rken kann. Er erh?lt praxiserprobte Werkzeuge zur Diagnose und St?rkung von Ver?nderungs- und Innovationskompetenzen auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters, der Führungskraft und der Organisation.?978-3-658-04889-1

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 18:29:36

,Die radikal neuen Anforderungen unserer Zeit und die Konsequenz für Ver?nderungsarbeit,e nutzen zu k?nnen, erfordert eine neue Qualit?t von Wandlungsf?higkeit und Ver?nderungsarbeit in Unternehmen. Die Voraussetzung dafür ist ein differenziertes Verst?ndnis der Treiber dieses (digitalen) Wandels. Dieses Kapitel bietet daher einen strukturierten überblick über die Treiber digitaler Tra

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-25 22:15:06

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 03:09:44

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只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 13:56:02

,Ver?nderungsintelligenz auf individueller Ebene Teil 1: Pers?nliche Ver?nderungskompetenz,stung? Wie kann sie gezielt gest?rkt werden? Dieses Kapitel beschreibt anhand des praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten 7-V-Modells die wesentlichen Komponenten zur Entstehung und St?rkung von individueller Ver?nderungsleistung (rollen- bzw. funktionsübergreifend für Mitarbeiter und Führun

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-26 18:55:13

,Ver?nderungsintelligenz auf individueller Ebene Teil 2: Pers?nliche Agilit?t und agiler führen,isation. Die individuellen F?higkeiten, in der sogenannten VUKA-Welt (Volatilit?t, Unsicherheit, Komplexit?t, Ambiguit?t) erfolgreich zu agieren, sind ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor für agile Unternehmen sowie ein individueller Karrierefaktor. Das vorliegende Kapitel führt aus, was agile Mensche

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