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Titlebook: Versp?tete Projektabbrüche in F&E; Eine verhaltensorien Eric Zayer Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden

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樓主: Auditory-Nerve
21#
發(fā)表于 2025-3-25 06:01:25 | 只看該作者
22#
發(fā)表于 2025-3-25 10:04:24 | 只看該作者
,Kritische Würdigung,bnisse zusammengefasst und in Kapitel 6.2 Implikationen für Wissenschaft und Praxis aufgezeigt. Danach sollen in Kapitel 6.3 die Limitationen der Arbeit aufgerührt und daraus in Kapitel 6.4 der weitere Forschungsbedarf abgeleitet werden.
23#
發(fā)表于 2025-3-25 15:23:47 | 只看該作者
24#
發(fā)表于 2025-3-25 19:30:11 | 只看該作者
25#
發(fā)表于 2025-3-25 20:05:07 | 只看該作者
Grundlagen,auf (Kapitel 2.1.3) dargelegt. Dadurch soll zum einen ein Verst?ndnis für die spezifischen Situationsbedingungen, denen Abbruchsentscheidungen bei F&E-Projekten unterliegen, geschaffen werden, zum anderen soll die Relevanz der Abbruchsentscheidung deutlich gemacht werden.
26#
發(fā)表于 2025-3-26 03:29:01 | 只看該作者
27#
發(fā)表于 2025-3-26 06:28:50 | 只看該作者
,Ableitung eines Erkl?rungsmodells,ezifisch dazu entwickelt wurde, psychologische Effekte für die ?konomische Analyse nutzbar zu machen. Durch dieses strukturierte Vorgehen soll auch der Kritik des unstrukturierten Verwendens einzelner Anomalien und des mechanischen Abprüfens verschiedener Variablen entgegengetreten werden.
28#
發(fā)表于 2025-3-26 10:31:37 | 只看該作者
Herausarbeitung relevanter Einflussfaktoren,nen Stellen im Entscheidungsprozess Abweichungen vom rationalen Entscheiden hervorrufen, die das Auftreten der Eskalationstendenz verursachen. Durch die Aufstellung eines Modells kann das Auftreten der Eskalationstendenz umfassend erkl?rt werden kann.
29#
發(fā)表于 2025-3-26 14:47:02 | 只看該作者
30#
發(fā)表于 2025-3-26 19:08:50 | 只看該作者
Book 2007ten Escalation-of-Commitment-Forschung zurück, um die Ursachen versp?teter Abbrüche zu identifizieren und zu strukturieren. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse leitet er dann konkrete und pragmatisch umsetzbare Ma?nahmen ab, mit deren Hilfe Controller den rechtzeitigen Abbruch fehlschlagender Projekte sicherstellen k?nnen...
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