Titlebook: Unternehmensberatung; Marktmechanismen, Ma Christoph Barchewitz,Thomas Armbrüster Book 2004 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage G

不規(guī)則的跳動(dòng)

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滔滔不絕地說

Untersuchungsmethode,- und Bestandskunden einsetzen, wie sie diese hinsichtlich ihres Erfolgs beurteilen und welche Kriterien sie als die bedeutendsten bei der Vergabe von Beratungsauftr?gen einsch?tzen. Dabei sollen insbesondere Unterschiede zwischen den verschiedenen Beratungssparten (u.a. Strategie-, IT- und Personal

glomeruli

Faktoren und Typologie von Beratungsmarketing und Projektakquisition,n als auch nach Fragen bzw. Phasen des Akquisitionsprozesses getrennt entsprechend der im Abschnitt 5.5 beschriebenen Vorgehensweise untersucht (siehe Abbildung 41). Für die erste Stufe der Analyse aktiver Marketingma?nahmen wurden alle 36 Variablen einbezogen, die die Nutzung der verschiedenen Inst

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,Der Markt für Unternehmensberatungsleistungen,l. BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.) 2003a: 4). Jedoch prognostiziert der BDU für 2004 eine Trendwende und ein leichtes Wachstum des Marktes auf 12,4 Mrd. Euro (vgl. BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.) 2004: 14).

Supplement