Titlebook: Unternehmen Arztpraxis - Ihr Erfolgsmanagement; Aufbau - Existenzsic Michael Schurr,Horst Kunhardt,Monika Dumont Book 2009 Springer-Verlag

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Medizinisches Konzept,etzungspartner bestimmen Sie in hohem Ma?e die derzeitige und-durch die Art der Anpassung Ihres Konzeptes an Ver?nderungen-auch die zukünftige Ertragskraft Ihrer Praxis. Welche Bedeutung das für das Erreichen Ihrer Ziele hat, ist Ihnen inzwischen sicher bewusst. Deshalb gilt es jetzt abzuw?gen, welc

我不怕犧牲

,Qualit?t, Konzept haben Sie darauf abgestellt und optimiert. Mit der Marketingstrategie haben Sie alle Prozesse sichtbar und ?fühlbar“ gemacht. H?chste Zeit für Ihr Praxis-QM! Alle wichtigen Führungsprozesse Ihrer Arztpraxis sind durchdacht und auf Ihre eigenen Ziele hin optimal ausgerichtet. Die Ergebnisse

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,Standards für die Praxis (DUXXESS),operationsformen zu. Treffen Sie bei diesen Ver?nderungen jederzeit souver?ne Entscheidungen: Eine klare Vision, laufend erstellte Finanztransparenz, klar strukturierte Behandlungspfade, professionelle Kommunikation und ein stimmiges Marketingkonzept helfen Ihnen dabei. So sind Sie für alle Ihre Vor

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Book 2009wollen rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen?..Hier sind Sie richtig!.Ihr optimiertes Gesamtkonzept von A (Aufbau) bis Z (Zukunftssicherung) aufbauen und die Zusammenh?nge verstehen, u.a.:.- Wie sich Erfolg planen l?sst.- Die Bank als Partner einbinden -- wie Sie ein gutes Rating erhalten

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Medizinisches Konzept,?nnte Sie auch dazu bringen, Ihre Ziele nochmals anzupassen. In jedem Einzelfall wird das Ergebnis anders aussehen k?nnen. Nur prüfen sollten Sie in jedem Fall, welche Optimierungsm?glichkeiten es für Sie gibt.

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