Titlebook: Strategisches Talentmanagement in China; Die besten Mitarbeit Yasmin Mei-Yee Fargel Book 20111st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedie

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書目名稱Strategisches Talentmanagement in China影響因子(影響力)




書目名稱Strategisches Talentmanagement in China影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Strategisches Talentmanagement in China網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Strategisches Talentmanagement in China網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Strategisches Talentmanagement in China被引頻次




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書目名稱Strategisches Talentmanagement in China年度引用




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書目名稱Strategisches Talentmanagement in China讀者反饋




書目名稱Strategisches Talentmanagement in China讀者反饋學(xué)科排名

簡潔

Chinesische Mitarbeiter binden (Retain)aus komplexe re Aufgabe, die gezielt bearbeitet werden muss. Die Fluktuationsrate in China ist sehr hoch und betr?gt im Schnitt ca. 20 Prozent im Jahr. Dieser Wert muss diffe renziert betrachtet werden, da es Unternehmen mit 5 Prozent sowie andere mit 25 Prozent Fluktuationsrate gibt. Letztere haben

gentle

要塞

變化無常

Connotation

厭惡

滋養(yǎng)

擴(kuò)音器

Chinesische Mitarbeiter binden (Retain). Dieser Wert muss diffe renziert betrachtet werden, da es Unternehmen mit 5 Prozent sowie andere mit 25 Prozent Fluktuationsrate gibt. Letztere haben ein massives Problem, das viele Ur sachen haben kann. Einer Studie der EAC (European Asia Consulting) zufolge bleiben chinesische Mitarbeiter im Durchschnitt 1,8 Jahre bei einem Arbeitgeber.

Phagocytes

es gelingt, die richtigen Mitarbeiter in China zu finden, sie im Sinne des Unternehmens zu motivieren und nachhaltig an das Unternehmen zu binden..Das Buch bietet umfangreiche Unterstützung. Die pers?nlichen Eindrücke der Autorin aus ihrer eigenen Erfahrung und Berufspraxis sind ebenso eingeflossen