Titlebook: Strategische Positionierung; Gesch?fts- und Servi Matthias Hirzel,Herbert Zub,Nick Dimler Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Einz

crockery

Zukunftsweisende Strategien mit Intuitionnsstrategien unserer Wirtschaftsunternehmen, die sich meistens zwischen dem Zufall und dem Irrtum ansiedelt. Meine These geht dahin, dass wahrer Unternehmenserfolg immer auf einer genialen Gesch?ftsidee basiert. Systematische Anwendung von Strategiemodellen schafft h?chstens ?me-too“-L?sungen, die U

fallible

Palliation

Das Leitbild – Grundlage für die Strategiemacht leicht verlegen. Zu sehr nimmt einen die Bew?ltigung der t?glichen Aufgaben gefangen und trübt den Blick für das Wesentliche. Und die Antwort darauf, was das wünschenswerte ?Selbstbild“ nun wirklich ist, f?llt dann vage aus; Vermutungen und Hoffnungen geben sich die Hand. Die verst?ndliche Uns

HUSH

Impugn

Methodik der strategischen Positionierung bereit, Annahmen zu treffen, Wunschvorstellungen zu artikulieren, also kurz sich die Welt zurechtzulegen. Dies ist sicherlich legitim, sofern man sich dazu bekennt. Wenn allerdings die Rechnung nicht aufgeht, muss man sich Blau?ugigkeit vorhalten lassen. Daher sollte denen, die eine Strategie entwi

invert

有抱負(fù)者

Unternehmer und Strategier jahrelange Erfahrung und kennen ihr Gesch?ft. Sie wissen, was funktioniert und was nicht. Und das haben sie im Kopf. Es ist ihre Strategie. Einschlie?lich vieler Details über Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Wettbewerber. Die Anzahl der Menschen, mit denen sie darüber sprechen k?nnen, ist meis

值得贊賞

Strategiemodelle der Post-Merger-Integrationsphasewerden theoretische Konzepte und Ans?tze aus der Wissenschaft vorgestellt und mit Erfahrungen aus der Praxis abgeglichen. Daraus resultieren wichtige strategische Implikationen zur Vorgehensweise w?hrend der Post-Merger-Integrationsphase, die erfolgskritisch für die gesamte Akquisition ist.

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