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Titlebook: Self-Leadership und Führung; Theorien, Modelle un Marco Furtner,Urs Baldegger Textbook 20162nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 E

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樓主: Reticent
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發(fā)表于 2025-3-25 06:06:57 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 09:19:31 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 14:18:39 | 只看該作者
,Führungseigenschaften und -motive,ar gelten Eigenschaften und Motive über die Zeit hinweg als relativ stabil, dennoch unterscheiden sie sich grundlegend. Eine Pers?nlichkeitseigenschaft kann . oder . auf ein bestimmtes Motiv einwirken. Beispielsweise f?rdert die Pers?nlichkeitseigenschaft Extraversion das Machtmotiv und die Introver
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發(fā)表于 2025-3-25 16:02:49 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 20:12:46 | 只看該作者
,Führungsmotivation,te) und dem Führungsverhalten. Verfügt eine Person über eine hohe Führungsmotivation, dann identifiziert sie sich leichter mit der Führungsrolle und zeigt aktiveres Führungsverhalten. Auf Basis einer hohen Führungsmotivation kann sich eine Person Kompetenzen aneignen, welche für eine effektive Führu
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發(fā)表于 2025-3-26 00:13:37 | 只看該作者
Fallstudie OPTRON: Gerhard Ospelt (Teil A),ten hinsichtlich des Führungsverhaltens des Unternehmers beschrieben werden. In Teil A stehen die pers?nlichen Aspekte des Gründers und Unternehmers im Zentrum. Es werden sowohl die Pers?nlichkeit und die Motive als auch die Self-Leadership-F?higkeiten und die Führungsmotivation mit einbezogen. Teil
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發(fā)表于 2025-3-26 07:35:01 | 只看該作者
Full Range Leadership,und Jung 2010). Das Full-Range-Leadership-Modell von Bass und Avolio (1995) setzt sich aus drei zentralen Dimensionen des Führungsverhaltens zusammen (vgl. Bass 1985): 1. transformationale Führung, 2. transaktionale Führung, 3. Laissez-faire-Führung.
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發(fā)表于 2025-3-26 11:30:56 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 13:16:33 | 只看該作者
Superleadership und Empowering Leadership,Mittelpunkt steht die heroische Führungskraft, welche als Einzelperson zentralen Einfluss auf das Schicksal einer Organisation nimmt (Heroic Leadership). Reicher et al. (2005) kritisieren hierbei, dass immer . für die Führung und das Schicksal einer Organisation verantwortlich sind und weniger eine
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發(fā)表于 2025-3-26 20:26:17 | 只看該作者
Fallstudie OPTRON: Learn to Lead (Teil D), permanenten Feuerwehrübungen und Kontrollattacken die Mitarbeiter immer mehr irritierten und die Distanz zwischen der ursprünglichen Stammbelegschaft und ihm sichtbar gr??er wurde. Er fühlte sich unwohl und nahm sich vor, grundlegend über die Bücher zu gehen. Er zog sich eine Woche in sein Ferienha
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