Titlebook: Selektionspfade im Topmanagement; Homogenisierungsproz Philine Erfurt Sandhu Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Auswahlprozesse.F

少量

Book 2014nisationen sind in der Auswahl oberer Führungskr?fte pfadabh?ngig: W?hrend beim Eintritt in die Organisation weibliche und m?nnliche Fachkr?fte noch gleicherma?en vertreten sind, wird für das h?here Management der immer gleiche Typus Mann kooptiert. DieEinzelfallstudie von Philine Erfurt Sandhu deck

單調(diào)女

fluffy

Theoretische Rahmung,nde Forschungsergebnisse der Gender- und Diversity Studies sowie der Führungs- und Karriereforschung vorgestellt, um erste Anhalts- und Erkl?rungspunkte für die persistente Homogenit?t in oberen Führungsetagen zu erhalten. Der Schwerpunkt hierbei liegt auf den vergeschlechtlichten Dynamiken, die es

腐爛

Forschungsdesign, Methodik und Datenanalyse,Forschungsfragen verlangen eine Methodik, die es erm?glicht, organisationale Prozesse zu erfassen, die von einem dahinterliegenden Mechanismus in Gang gesetzt und angetrieben werden. ?Process research is concerned with understandding how things evolve over time and why they evolve this way“ (Langley

四海為家的人

,Indizien für einen Pfad,chlich um einen Selektionspfad handelt. Bei einem Pfadverdacht müssen zun?chst wiederkehrende Vorgehensweisen oder eine Persistenz feststellbar sein (Sydow et al. 2009). Dafür werden zun?chst Statistiken zur Entwicklung der Personalstruktur im (Top)Management seit 1995 analysiert. Wie sind M?nner un

ambivalence

,Formale und informelle Auswahlprozesse für obere Führungskr?fte,anagement reproduzieren. Dementsprechend werden in diesem Kapitel die Auswahlprozesse für angehende und für obere Führungskr?fte einer genauen Analyse unterzogen. Wie sind die formalen Auswahlprozesse und Anforderungen gestaltet? Wo greifen sie? Wo zeichnen sich Spielr?ume ab? Nach welchem implizite

Wernickes-area

Asperity

Die unsichtbare Kraft: Koordination durch Homogenisierung und Hyperinklusion, in der Organisation, die den immer gleichen Typus im Topmanagement hervorbringt? Welche Dynamiken im Topmanagement sind es, die die Ver?nderungsinitiativen hin zu mehr Vielfalt scheitern lassen? In diesem Kapitel wird das Objektiv noch einmal auf die Spezifik des Topmanagements scharfgestellt. Was

執(zhí)

correspondent

Robert Hafnerntional and allows a maximum of coherence and comprehensiveness of the display. We wish to thank allthe authors for their careful and experienced work and the most agreeable cooperation, the Landolt-B?rnstein office, especially Mrs. A. Endemann, for the layouts and the untiring and careful checking