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Titlebook: Risikomanagement im Leasing; Grundlagen, rechtlic Christian Glaser Book 20151st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Adressenausfallr

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:23:08 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Risikomanagement im Leasing
副標(biāo)題Grundlagen, rechtlic
編輯Christian Glaser
視頻videohttp://file.papertrans.cn/831/830523/830523.mp4
概述Praxisnahe Hilfe zur Umsetzung der wichtigsten Vorschriften der MaRisk.Verst?ndliche Darstellung ohne komplizierte mathematische Exkurse.Mit ausführlichen Literaturhinweisen zu jedem Kapitel.Includes
圖書封面Titlebook: Risikomanagement im Leasing; Grundlagen, rechtlic Christian Glaser Book 20151st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Adressenausfallr
描述?Das Buch richtet sich an Vorst?nde und Gesch?ftsführer sowie an Fach- und Führungskr?fte von Leasinggesellschaften bzw. allgemein von Finanzdienstleistern. Au?erdem bietet es allen Risikomanagern einerseits?einen guten?überblick und Einstieg in die teils komplexe Materie, andererseits aber?auch punktuelle Informationen zu einzelnen Themenbereichen. Es handelt sich also?um?ein Fachbuch und ein Nachschlagewerk in einem, das den Anspruch besitzt, nicht nur ein?informativer Ratgeber, sondern auch ein nützlicher Helfer für die Praxis zu sein.??
出版日期Book 20151st edition
關(guān)鍵詞Adressenausfallrisik; Bankenaufsicht; Controlling; Liquidit?tsrisiko; Risikosteuerung; Unternehmenssteuer
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-05515-8
isbn_ebook978-3-658-05515-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2015
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書目名稱Risikomanagement im Leasing影響因子(影響力)




書目名稱Risikomanagement im Leasing影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement im Leasing網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Risikomanagement im Leasing網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement im Leasing被引頻次




書目名稱Risikomanagement im Leasing被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement im Leasing年度引用




書目名稱Risikomanagement im Leasing年度引用學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement im Leasing讀者反饋




書目名稱Risikomanagement im Leasing讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:09:13 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:56:53 | 只看該作者
Bewertung der Risiken,nzials in eine Rangordnung zu bringen. Vielfach werden diese Informationen in einem anschlie?enden Schritt übersichtlich aufbereitet und den Entscheidungstr?gern über das Risikoreporting zur Verfügung gestellt. Die Informationen bieten damit die Basis für unternehmerische Entscheidungen.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:36:36 | 只看該作者
Steuerung der Risiken,en aktiven Ma?nahmen zur Risikosteuerung werden regelm??ig unter dem Begriff ?Risk Mitigation“ subsumiert und zielen auf eine Verringerung oder eine g?nzliche Ausschaltung der Eintrittswahrscheinlichkeiten und eine Begrenzung des Ausma?es der Risiken ab. Au?erdem werden die Kosten der beabsichtigten
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:34:31 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:41:43 | 只看該作者
Risikokommunikation,nturen und anderen Stakeholdern, beschr?nkt, ist die Form der internen Risikokommunikation sehr unterschiedlich..Eine kontinuierliche und fest definierte Risikokommunikation stellt sicher, dass die Ma?nahmen des Risikomanagements im Sinne der Risikostrategie durchgeführt werden. Au?erdem kann die Ge
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:48:43 | 只看該作者
Strategieprozess,all über eine Risiko-Ertrags-Relation optimiert werden. Strategie ist aber nicht gleich Strategie. Wie im Folgenden n?her dargestellt wird, lassen sich aufsichtsrechtlich insbesondere die Gesch?fts- und Risikostrategie voneinander unterscheiden.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:46:34 | 只看該作者
Anpassungsprozesse,ugekommenen Technologien, Prozesse und Risiken sollten schlichtweg erst einmal verstanden werden, bevor sie in gro?em Umfang angewandt werden..Anpassungsprozesse umfassen grunds?tzlich alle Gesch?ftsaktivit?ten, zu deren Durchführung die Leasinggesellschaft noch keine ausreichende Erfahrung - insbes
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:19:28 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:10:39 | 只看該作者
Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagementsystems,gssituation darstellt und anhand welcher aufbau- und ablauforganisatorischen Strukturen die Risikosituation am besten gemanagt werden kann. So trifft man bei gr??eren Leasinggesellschaften regelm??ig eine zentrale Risikomanagementfunktion sowie kleinere, h?ufig dezentrale ?Risikokomitees“ an. Das ze
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