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Titlebook: Reading Gandhi in the Twenty-First Century; Niranjan Ramakrishnan Book 2013 Palgrave Macmillan, a division of Nature America Inc. 2013 cor

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樓主: 巡洋
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發(fā)表于 2025-3-28 18:34:27 | 只看該作者
,What’s So Great about Gandhi, Anyway?,What sets Gandhi apart? Did he think differently, did he act differently, or was he just a pious man who happened to be in the right place at the right time? Chapter 1 offers a brief examination of his approach to a variety of issues, such as terrorism, freedom, economic policy, industrialism, technology, etc.
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發(fā)表于 2025-3-28 22:32:07 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 00:58:35 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 05:58:29 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 08:31:22 | 只看該作者
Niranjan Ramakrishnan einen gro?en Einfluss auf die Formulierung von Unternehmenszielen..Für die Risikoteilung und Fundierung von Unternehmenszielen ist von entscheidender Bedeutung, welche Eigenschaften der Kapitalmarkt aufweist. In diesem Kapitel werden daher die kapitalmarkttheoretischen Grundlagen für die Analysen i
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發(fā)表于 2025-3-29 14:43:00 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 19:36:37 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 22:46:30 | 只看該作者
Niranjan Ramakrishnanitel des Buches gewidmet..Zu Beginn dieses Kapitels wird gezeigt, dass die Aufteilung von Risiken den Beteiligten zwei grunds?tzliche Vorteile bietet: Erstens k?nnen sie durch die Risikoteilung im Allgemeinen schon bei . riskanten Investitionen Vorteile erzielen. Zweitens k?nnen sie finanzielle Vort
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發(fā)表于 2025-3-30 00:41:56 | 只看該作者
Niranjan Ramakrishnanigen Daten, von denen die Ergebnisse der erwogenen Alternativen abh?ngen. Zu seiner Beschreibung geh?rt die Angabe seiner Eintrittswahrscheinlichkeit, sofern der Entscheider diese anzugeben in der Lage ist. Ergebnisse werden mit Hilfe jener ?Zielgr??en“ beschrieben, an denen sich der Entscheider ori
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發(fā)表于 2025-3-30 04:34:40 | 只看該作者
Niranjan Ramakrishnancheidungssituationen sind im Allgemeinen die Alternativen unter Berücksichtigung . Zielgr??en zu beurteilen. Dieser komplexere Fall steht im Vordergrund dieses Kapitels..Zun?chst werden Grundprobleme der Entscheidung bei zwei oder mehr Zielgr??en diskutiert. Darauf aufbauend wird gezeigt, wie Entsch
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