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Titlebook: Organisationsver?nderungen und das Konzept der Mobilisierung; Theoretische Aussage Michael A. Deeken Textbook 1997 Springer Fachmedien Wies

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:44:18 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Organisationsver?nderungen und das Konzept der Mobilisierung
副標(biāo)題Theoretische Aussage
編輯Michael A. Deeken
視頻videohttp://file.papertrans.cn/705/704215/704215.mp4
叢書名稱Schriften zur Unternehmensentwicklung
圖書封面Titlebook: Organisationsver?nderungen und das Konzept der Mobilisierung; Theoretische Aussage Michael A. Deeken Textbook 1997 Springer Fachmedien Wies
描述Organisationsver?nderungen z?hlen zu den wichtigsten Strategien, um der Dynamik im internationalen Markt und den Wettbewerbsbedingungen gerecht zu werden. Mobilisierung zielt dagegen auf eine effektivere Allokation sowie eine effizientere Nutzung der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen, um so dauerhaft im jeweiligen Wettbewerbsumfeld bestehen zu k?nnen. Michael A. Deeken setzt beide Konzepte miteinander in Verbindung und zeigt, da? diese sich wechselseitig bedingen. Anhand einer Fallstudie im Bankensektor diskutiert der Autor, wie Organisationsentwürfe in organisatorische Wirklichkeit umgesetzt werden k?nnen.
出版日期Textbook 1997
關(guān)鍵詞Banken; Bankensektor; Bilanz; Fallstudie; Flexibilisierung; Management; Managementsystem; Marketing; Organis
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-97744-1
isbn_softcover978-3-8244-6487-6
isbn_ebook978-3-322-97744-1Series ISSN 2628-7382 Series E-ISSN 2628-7404
issn_series 2628-7382
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1997
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:03:04 | 只看該作者
nzen abh?ngig von Attributauspr?gungen der PPS-Objekte korrekt erzeugen zu k?nnen. Darüber hinaus kann die Workflow-Ausführung durch Ereignisse beeinflusst werden, die durch Zustandsver?nderungen der PPS-Daten repr?sentiert werden und nicht ohne weiteres durch das gekoppelte WfMS erkennbar sind (vgl
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:07:12 | 只看該作者
Michael A. Deekentetes Phasenmodell zur Gestaltung von Netzwerken vorgestellt. Anhand von zwei aus gew?hlten Praxisbeispielen-dem Beratungsnetzwerk ?Qua-Pro-Net“ und dem ?Runden Tisch Bremen“-werden Kennzeichen von unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden Netzwerken beschrieben.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:07:01 | 只看該作者
Michael A. Deekennzen abh?ngig von Attributauspr?gungen der PPS-Objekte korrekt erzeugen zu k?nnen. Darüber hinaus kann die Workflow-Ausführung durch Ereignisse beeinflusst werden, die durch Zustandsver?nderungen der PPS-Daten repr?sentiert werden und nicht ohne weiteres durch das gekoppelte WfMS erkennbar sind (vgl
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:20:49 | 只看該作者
Michael A. Deekener of times that, tracking back through the literature on a particular research topic in condensed matter theory, I have ended up at a seminal paper of Walter’s. It is abundantly clear that he has had a profound impact not only on our chosen field, but on allied fields as well. His remarkable creati
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:42:22 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:56:08 | 只看該作者
Textbook 1997den. Mobilisierung zielt dagegen auf eine effektivere Allokation sowie eine effizientere Nutzung der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen, um so dauerhaft im jeweiligen Wettbewerbsumfeld bestehen zu k?nnen. Michael A. Deeken setzt beide Konzepte miteinander in Verbindung und zeigt, da? diese sich w
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:59:38 | 只看該作者
,Hypo-Fallstudie: Einführung,rs relevanten Basisinformationen über das Unternehmen selbst (1) gegeben werden sowie über dessen unl?ngst vollzogene organisationsstrukturelle Ver?nderung (2). Darüber hinaus sind die unterschiedlichen Perspektiven darzustellen bzw. abzugrenzen, aus denen heraus sich meine Position als ?Aktionsforscher“ im Unternehmen jeweils ergab (3).
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:20:42 | 只看該作者
,Organisationsver?nderung für Mobilisierung,hinaus soll insbesondere gekl?rt werden, welcher Ma?stab zur Beurteilung des Erfolgs einer Organisation in dieser Arbeit zugrunde gelegt wird (b). Abschlie?end wird ein überblick zum weiteren Vorgehen gegeben (c).
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:46:11 | 只看該作者
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