| 書目名稱 | Organisationale Spannungen und Paradoxien in radikal selbst organisierten Unternehmen | | 編輯 | Elsa Breit | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/705/704089/704089.mp4 | | 圖書封面 |  | | 描述 | Heutzutage sind Unternehmen von sehr volatilen Umweltbedingungen umgeben. Um auf diese ad?quat reagieren zu k?nnen, arbeiten einige Pioniere radikal selbst organisiert mit Organisationsformen wie Holakratie und Soziokratie Bei radikaler Selbstorganisation wird Autorit?t formal und organisationsweit an die Mitarbeitenden übertragen. Elsa Breit untersucht in diesem Buch, welche organisationalen Spannungen und Paradoxien bei der Transformation hin zu radikaler Selbstorganisation auftreten, wie Unternehmen mit diesen umgehen und zu welchen Auswirkungen separierende und integrierende Ans?tze führen. Dazu untersucht sie zwei holakratisch organisierte Unternehmen empirisch in den Spannungsfeldern Lernen, Organisation, Handlungsf?higkeit, Macht und Leistung. Der Paradoxie ?Lerne Fremdorganisation, um selbst organisiert zu sein“ kann beispielweise durch intensives Training für Mitarbeitende und Begleitung durch Coaches begegnet werden. Elsa Breit zeigt mit ihrer Forschung, dass bei einer Integration von Paradoxien mit einer Sowohl-als-auch-Strategie positive Kreisl?ufe der Selbstorganisation und -verantwortung, Entwicklung von Rollen und Kreisen zur Anpassung an Umweltbedingungen, Spannungs | | 出版日期 | Book 2023 | | 關(guān)鍵詞 | organisationale Demokratie; Selbstorganisation; holacracy; Soziokratie; sociocracy; Spannungen; Paradoxien | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-41394-1 | | isbn_softcover | 978-3-658-41393-4 | | isbn_ebook | 978-3-658-41394-1 | | copyright | Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb |
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