Titlebook: Marketing-Management für Bildungsinstitutionen; Aus- und Aufbau lang Martin Benkenstein,Antje Bastian,Birgit Postler Book 2003 Deutscher Un

束縛

objection

充滿人

忘恩負義的人

Marktorientierte Reorganisation einer Bildungsinstitution,führen müssen. Entsprechend muss auch eine Bildungsinstitution, die ihre marktgerichteten Strategien grundlegend auf die ver?nderten Markterfordernissen ausrichtet, auch seine Organisationsstrukturen sowie die Ablaufprozesse ver?ndern. Wie Abbildung 7–1 verdeutlicht, sind diese Reorganisationsprozes

JUST

Controllingprozesse zur Implementierung des Marketing-Management,nstitution bestehenden Controllingsysteme so zu gestalten, dass jederzeit klare und verl?ssliche Angaben über den Fortschritt der Strategieimplementierung verfügbar sind, um auf diesem Wege Soll-Ist-Abweichungen und die Abweichungsursachen rechtzeitig zu erkennen (Pümpin, Geilinger 1988, S. 48). Dab

engrave

Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung,annten ?weichen“ Faktoren wesentlich. Diese ?weichen“ Faktoren der Strategieimplementierung umfassen — wie Abbildung 9-1 andeutet — insbesondere den Führungsstil und die Unternehmenskultur der Bildungsinstitution.

Gustatory

Optimum

analogous

fixed-joint