Titlebook: Managementnachwuchs erfolgreich machen; Personalentwicklung Peter Wollsching-Strobel Book 19991st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 19

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Fachspezialisten konzentriert.U4..POTENTIAL DEVELOPMENT..Gute Führungskr?fte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue Potentialtr?ger zu ge-winnen und erfolgreich zu entwickeln. ..Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch gesc

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Professionelle Standards setzen,ernehmen zu initiieren und zu implementieren. Dieser Leitfaden soll Entscheidungstr?gern in Unternehmen, Führungskr?ften, Personalentwicklern und natürlich auch dem Managementnachwuchs selbst einen überblick wie auch eine erste Anleitung zur praktischen Umsetzung geben.

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Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung,te variieren: Die Fragen nach Zielgruppe, Breite, Umfang, Inhalte etc. lassen sich immer nur im konkreten Unternehmenskontext beantworten. Die zwei nachfolgend beschriebenen Beispiele zeigen auf, welche Bandbreite Nachwuchsf?rderung in den Dimensionen Personal- bis Unternehmensentwicklung haben kann.

不來(lái)

無(wú)可爭(zhēng)辯

,Frühaufsteher in der Warteschleife,eile einiges kosten: Nach der jüngsten Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft zur betrieblichen Weiterbildung (1995) werden j?hrlich rund 35 Milliarden DM allein in Lern- und F?rderprogramme für Mitarbeiter investiert, wobei auf den Managementnachwuchs in der Regel der gr??te Anteil entf?llt.

令人發(fā)膩

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Book 19991st editionfend neue Potentialtr?ger zu ge-winnen und erfolgreich zu entwickeln. ..Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch geschrieben, das sich auf die Entwick-lung von Führungsnachwuchskr?ften und jungen Fachspezialisten konzentriert. Ins-besondere zeigt er,.· wie ein fokussiertes Programm zur systematis

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