Titlebook: Leadership mit Synercube; Eine dynamische Führ Anatoly Zankovsky,Christiane von der Heiden Book 20151st edition Springer-Verlag Berlin Heid

malign

中子

全面

freight

吹氣

antenna

1.1PLUS: Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben),Beitrag zu erbringen und Initiative zu zeigen, wird in der Regel nur in Tr?umen und Fantasien umgesetzt. 1.1+ hat oft die innere Einstellung: ?W?ren die Umst?nde anders und würde man versuchen mich zu verstehen, dann k?nnte ich Berge versetzen.“ Interesse an der Arbeit ?u?ert sich nicht selten darin

推測(cè)

7.7MINUS: Opportunist (Ausnutzen und Manipulieren),e Ergebnisorientierung wird nicht dafür genutzt, dem Wohl der Organisation zu dienen, sondern dafür, pers?nliche Ergebnisse zu erzielen und Interessen zu verfolgen. Diese entweder offene oder verdeckte Ausrichtung auf die eigenen Interessen erzeugt Misstrauen bei Kollegen und Mitarbeitern. Noch mehr

豐滿(mǎn)有漂亮

,7.7PLUS: Leitfigur (Vorbild sein und Beteiligung erm?glichen), eine Kultur der Einbeziehung und Beteiligung. Das Streben nach den besten Ergebnissen durch optimale Entscheidungen ist ein Teil dieser Kultur, die von allen unterstützt und geteilt wird. Um diesem hohen Ziel gerecht zu werden, ist 7.7+ darum bemüht, das Potential der Mitarbeiter zu erkennen und im

一個(gè)攪動(dòng)不安

Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit,n für die Erfolgsbewertung eines Managers. Die überprüfung der Effektivit?t im Unternehmen wird auch durch die Politik ausgeübt, durch Vorgabe und Kontrolle von steuerlichen, sozialen und anderen Verpflichtungen einer Organisation.

SMART