Titlebook: Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen; Ein Ansatz zur Integ Michael Buhmann Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachm

噱頭

Strategisches und internationales Management: Theoretische Grundlagen und Integration,uch der internationalen Managementforschung auseinander zusetzen. Die strategische Managementforschung führt strategische Aufgabenfelder aus den Spezialdisziplinen Personalmanagement, Marketing, Beschaffung, Forschung und Entwicklung, Produktion, Finanzwirtschaft, Controlling und Organisation im Rah

Cytokines

Kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen,eutlicht die Komplexit?t eines Managements multinationaler Unternehmen. Ein kompetenzorientiertes Management multinationaler Unternehmen erfordert eine integrierte Betrachtung der Produkt/Markt-Ebene, der Leistungsebene, der Aufgabenebene und der Wissensebene.

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Balance in multinationalen Unternehmen,ichtigen Balance. Aus dem in Kapitel III entwickelten Bezugsrahmen lassen sich die Spannungsfelder Exploration vs. Exploitation aus dem Bereich der strategischen Managementforschung und lokale Anpassungsf?higkeit vs. globale Integration aus der internationalen Managementforschung ableiten. Im Folgen

污點(diǎn)

Fallbeispiel: Kompetenzorientiertes Management bei der Sartorius AG,e lassen sich die groben Umrisse erkennen. Bei n?herer Betrachtung verschwimmen sie jedoch und entziehen sich einer Konkretisierung. Auch in der Literatur zum Kompetenzmanagement mangelt es an n?her spezifizierten Beispielen für Kernkompetenzen. Das folgende Fallbeispiel der Sartorius AG zeigt, dass

柳樹；枯黃

Fazit,ngen in der Unternehmenspraxis von zentraler Bedeutung sind. Was sich seither gewandelt hat ist, dass wertvolle Kompetenzen nicht mehr vorwiegend nur am Heimatstandort gepflegt und von dort aus global verwertet werden. Die Akquisition von neuen Unternehmen oder Unternehmensteilen, der Aufbau von Joi

入會(huì)

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