Titlebook: Keine Strategie ohne Verantwortung; Perspektiven für ein Harald Pechlaner,Michael Tretter Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein

biosphere

寬容

Corporate Social Responsibility,n mit verantwortlichem Verhalten ist. Die Frage ist motiviert durch das Ph?nomen, dass Unternehmen CSR vor allem im Sinne eines ?Doing Good“ interpretieren und auf gut zu vermarktende Wohltaten für die Gesellschaft fokussieren. CSR besteht allerdings nicht nur darin, Gutes zu tun, sondern beinhaltet

致命

Keine Strategie ohne Verantwortung,g in Unternehmen. Der Artikel soll als Anregung und Pl?doyer verstanden werden, die Sustainable Development Goals (SDGs) in die Strategiearbeit von Unternehmen zu integrieren und als Rahmen für die Strategieentwicklung zu nutzen. Er soll au?erdem die grunds?tzliche und richtungsweisende Bedeutung de

CANE

Hybride Welten, partizipative Akteure,teuren gemeinsam bew?ltigt werden..Die ?flüssige Moderne“ (Zygmunt Bauman) des frühen 21. Jahrhunderts beruht auf den Kerntugenden der digitalen Gesellschaft – Vernetzung und Kollaboration. Dabei wird eine uralte Erkenntnis der Genossenschaftsbewegung des 19. Jahrhunderts aufgefrischt: Gemeinwohl is

泥瓦匠

cringe

,Bürgerbeteiligung als Erfolgsfaktor in der Regional- und Standortentwicklung,e Bürgerbeteiligung zun?chst in ausgew?hlte Erkl?rungsans?tze zur Wettbewerbsf?higkeit von Regionen und Standorten eingeordnet. Auf der Basis einer qualitativen Untersuchung in vier Orten bzw. Regionen wird aufgezeigt, dass systematisch begangene Partizipationsprozesse die Entwicklung von Wirtschaft

帶來墨水

Aids209

Raumbezogene Risiken und regionale Resilienz,ch ver?ndernden Rahmenbedingungen der Regional- und Kommunalentwicklung in Deutschland einen der aktuellsten Forschungsbereiche der Regionalwissenschaften dar. Entwicklungstrends gesellschaftlicher, wirtschaftlicher, ?kologischer und politischer Art, wie der demographische Wandel, der soziale Wandel

合適

Standort- und Regionalentwicklung als strategische Aufgabe,ne stimmige Balance zwischen globaler Standardisierung und regionaler Anpassung zu finden. Das bedeutet, die einzelnen Standorte, mit ihren zum Teil sehr unterschiedlichen Herausforderungen, müssen einerseits in ein globales Konzernnetz integriert werden, dass sowohl globale Effizienz und Wettbewerb

束以馬具