Titlebook: Kundenorientierte Prozessverbesserungen; Konzepte und Fallstu Werner Jammernegg,Peter Kischka Book 2001 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2

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Simone Dahnke,Gerald Reinerlen. Zu Beginn unseres Unternehmens hatten wir den Begriff . derart charakterisiert, da? wir sagten: Die Bedeutung eines Satzes zu kennen, hei?t zu wissen, wie die Welt beschaffen sein mu?, damit er wahr ist. Diese Charakterisierung wollen wir nun formal pr?zisieren. Die Idee besteht darin, die Wahr

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Thomas Lehmann,Gerald Reinerlen. Zu Beginn unseres Unternehmens hatten wir den Begriff . derart charakterisiert, da? wir sagten: Die Bedeutung eines Satzes zu kennen, hei?t zu wissen, wie die Welt beschaffen sein mu?, damit er wahr ist. Diese Charakterisierung wollen wir nun formal pr?zisieren. Die Idee besteht darin, die Wahr

Euthyroid

Werner Jammernegg,Gerald Reinerich an der Universit?t zu K?ln angeboten habe. Dabei wurde immer wieder der Wunsch nach einer einfachen und verst?ndlichen Einführung in deutscher Sprache ge?u?ert, die zum Eigenstudium und zur begleitenden Lektüre geeignet ist, ohne ein umfassenderes Vorwissen vorauszusetzen. Zugleich sollte es nic

Neuropeptides

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Regelkreis zur Bestimmung kundenorientierter Innovationen,aktuelle Leitlinien für ein erfolgreiches Management. Die stei-gende Bedeutung der Kundenorientierung ist aus unternehmensexterner Sicht in vielen Branchen im zunehmenden Wandel von Verk?uferm?rkten zu K?uferm?rkten begründet. Unternehmensintern führt dies zur gr??eren Beachtung von organisatorische

Feckless

Kundenzufriedenheit messen und beurteilen,n. Daher ist es für die Erlangung oder Verteidigung eines Konkurrenzvorsprunges erforderlich, den wachsenden Anforderungen der Kunden Rechnung zu tragen. Das mit diesem Prozess einhergehende Qualit?tsmanagement muss daher permanent weiterentwickelt werden..

有權(quán)威

Ableitung und Bewertung von Handlungsalternativen,Die Auswahl dieser sogenannten Schlüsselprozesse erfolgt auf der Basis der Spitzenkennzahlen der jeweiligen Gesch?ftsprozesse, die für die Ermittlung der prozessbezogenen Kundenzufriedenheitswerte ma?geblich sind. Die Relevanz dieser Prozesskennzahlen aus Kundensicht wird dabei aus den prozessbezoge

不適當(dāng)

Empirische Erfassung des Regelkreises,Kapitel 2, 3 und 4, in denen ausführlich die einzelnen Bausteine des Regelkreises betrachtet werden. Wie bereits im Teil A dieses Buches angesprochen, bilden die Ausführungen den theoretischen Rahmen für ein Forschungsprojekt, das sich mit der Erarbeitung von Gesch?ftsprozessverbesserungen auf der B

Fraudulent

Fallstudie: Ein Unternehmen der Eisen- und Stahlverarbeitenden Industrie,n letzten 10 Jahren zu einem der modernsten Unternehmen dieser Branche in Deutschland. Ein Gro?teil der Produktion des Unternehmens wird an inl?ndische Unternehmen geliefert, w?hrend 10% der hergestellten Produkte vornehmlich in das europ?ische Ausland exportiert werden. Dabei ist die Firma Zuliefer

Clinch

Fallstudie: Ein Unternehmen der Textilindustrie,on der Umspinnung des Garnes, über Strickerei und F?rberei bis zum versandfertigen Produkt—abgedeckt wird. Wert wird insbesondere auf hohe Qualit?t gelegt—nach au?en u.a. durch die Zertifizierung nach DIN ISO 9002/EN 29002 manifestiert.