| 書目名稱 | Kosten- und Performance Management | | 副標(biāo)題 | Grundlagen - Instrum | | 編輯 | Michael Zell | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/541/540103/540103.mp4 | | 概述 | Grundlagen und Zusammenh?nge des Kostenmanagements mit einer durchg?ngigen Fallstudie üben und verstehen | | 圖書封面 |  | | 描述 | Jedes Unternehmen muss sich laufend mit Fragestellungen besch?ftigen, wie Kosten reduziert, Risiken vermindert und die Leistung sowie der Wert des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden k?nnen. Das Controlling soll zur Erreichung dieser Ziele beitragen, indem geeignete Instrumente zur Messung der Zielerreichung sowie zur zielorientierten Unternehmenssteuerung entwickelt und angewendet werden. Das operative und strategische Kostenmanagement greift dazu auf weitestgehend etablierte Werkzeuge, wie die Kosten- und Leistungsrechnung, zurück. Viele Ans?tze zum Kostenmanagement, wie z. B. das Target Costing oder das Prozesskostenma- gement, sind konzeptionell ausgereift und finden intensiven Einsatz in der Untern- menspraxis; andere Methoden, wie z. B. die Verlagerung von Standorten, gewinnen durch politische und wirtschaftliche Ver?nderungen zunehmend an Bedeutung. Die Messung der Leistung bzw. Performance eines Unternehmens gestaltet sich im V- gleich zu den Kosten als erheblich komplexer. Traditionelle, finanzorientierte Ke- zahlensysteme werden von Performance Management-Systemen abgel?st, die auf eine st?rkere Integration von nicht-monet?ren Indikatoren und einen unmittelbaren Bez | | 出版日期 | Textbook 2008 | | 關(guān)鍵詞 | Controlling; Corporate Performance Management; Informationstechnik (IT); Informationstechnologie; Kennza | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8136-3 | | isbn_softcover | 978-3-8349-0690-8 | | isbn_ebook | 978-3-8349-8136-3 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008 |
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