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Titlebook: Internationales Personalmarketing; Konzepte, Erfahrunge Hans Strutz,Klaus Wiedemann (Referatsleiter Führun Book 1992 Springer Fachmedien Wi

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:57:33 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Internationales Personalmarketing
副標(biāo)題Konzepte, Erfahrunge
編輯Hans Strutz,Klaus Wiedemann (Referatsleiter Führun
視頻videohttp://file.papertrans.cn/477/476408/476408.mp4
圖書(shū)封面Titlebook: Internationales Personalmarketing; Konzepte, Erfahrunge Hans Strutz,Klaus Wiedemann (Referatsleiter Führun Book 1992 Springer Fachmedien Wi
描述Das Wachstum unserer Unternehmen fmdet in hohem Ma? im Ausland statt. Für uns Eu- rop?er sind deswegen neben dem Ausbau unserer europ?ischen Gesch?fte zu einer starken "horne base" die Aktivit?ten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit gro?er Intensit?t auf unseren Heimm?rkten und in den anderen Regionen, wo auch wir er- folgreich sein wollen. Die fmanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die M?rkte eintreten, ebenso die aus diesen M?rkten gene- rierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Ma?stab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die für das je- weilige Unternehmen t?tig werden. Bei weltweit zahlenm??ig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs hei?t dies für jedes Unternehmen, sich durch Attraktivit?t die ben?tigten Fach-und Führungskr?fte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweit
出版日期Book 1992
關(guān)鍵詞Management; Marketing; M?rkte; Personalmarketing; Unternehmer; Wachstum; Wettbewerb; Wirtschaft
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-87051-3
isbn_softcover978-3-322-87052-0
isbn_ebook978-3-322-87051-3
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1992
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書(shū)目名稱(chēng)Internationales Personalmarketing影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:48:40 | 只看該作者
Book 1992 zu einer starken "horne base" die Aktivit?ten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit gro?er Intensit?t auf unse
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:58:56 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:02:27 | 只看該作者
Personalmarkt, Personalwerbung und Personalauswahl in Frankreichallein wegen ihres Ausbildungsniveaus bereits beim Eintritt ins Berufsleben zugesprochen erhalten, ohne deshalb Führungsverantwortung zu tragen. Ein Ingenieur oder Diplornkaufmann wird so gut wie immer direkt als ?Cadre“ eingestellt, selbst wenn er gerade erst die Hochschule verlassen hat.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:05:34 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:21:04 | 只看該作者
Personalmarketing in einem binationalen Unternehmenflug von Selbstironie bezeichnete es sich gelegentlich selbst — vor Durchführung einer überaus erfolgreichen Corporate Identity-Kampagne 1988 — als gr??tes unbekanntes internationales Unternehmen der Welt.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:24:37 | 只看該作者
Auslandseinsatz als Instrument der Personalentwicklungd die ?ffnung der osteurop?ischen L?nder für die Marktwirtschaft. Zur Durchsetzung von Unternehmensstrategien mit europa- und weltweiter Zielsetzung w?chst die Notwendigkeit, Führungskr?fte für einen grenz- und kulturüberschreitenden Einsatz im Unternehmen auszuw?hlen, auszubilden und vorzubereiten.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:37:53 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:51:33 | 只看該作者
Die Entwicklung interkultureller Management-Kompetenzeneine Existenz nach einem vorgegebenen Katalog von Parametern m?glich sein. Der Mensch hat offenbar ein angeborenes Bedürfnis für solche Grenzen, um zu wissen, wer Freund und wer Feind ist und um sich ein Gefühl der pers?nlichen Sicherheit zu verschaffen.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:08:19 | 只看該作者
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