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Titlebook: Internationalisierungsstrategien mittelst?ndischer Unternehmen; Petra Weber Textbook 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Erfolg.Erfolg

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樓主: Iridescent
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發(fā)表于 2025-3-25 05:53:22 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 08:41:14 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 14:10:07 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 17:55:21 | 只看該作者
ge amounts of data flows that are uploaded and circulating online and, as stated by doctrine, constitute the main resource of the digital economy. In recent years, however, the development of communication channels and information flows has led to an exponential increase in the amount of data availa
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發(fā)表于 2025-3-25 23:12:58 | 只看該作者
sich die Entscheidung zur Internationalisierung vor allem auf strategisches Denken stützen. Ausgehend von der globalen Umwelt und der Aufgabenumwelt untersucht Petra Weber einzelne Analysefelder der Internationalisierungsentscheidung. Auf der Basis der Industrie?konomie sowie des ?Resource- Based-Vi
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發(fā)表于 2025-3-26 00:15:02 | 只看該作者
,Formulierung und Ausgestaltung einer mittelst?ndischen Internationalisierungsstrategie,u schaffen. Diese sollen sich wiederum in der Bearbeitung eines bzw. mehrerer spezifischer L?nderm?rkte unter Einsatz einer konzentrierten Differenzierungsstrategie letztendlich in der Realisierung von Wettbewerbsvorteilen niederschlagen.
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發(fā)表于 2025-3-26 08:00:04 | 只看該作者
Textbook 1997tegien formuliert werden k?nnen. Die Ausgestaltung dieser Strategien ist unternehmensspezifisch durch das Ausma? der geographischen Expansion, das Internationalisierungstiming und die Realisierung der Internationalisierung gepr?gt.
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發(fā)表于 2025-3-26 08:31:36 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 13:29:20 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 18:02:55 | 只看該作者
,Analyse des mittelst?ndischen Unternehmenspotentials, Rahmen einer Internationalisierungsentscheidung zu bestimmen, der sich aufgrund seiner spezifischen relativen St?rken und Schw?chen ergibt. Somit sind grunds?tzlich s?mtliche Teilbereiche eines mittelst?ndischen Unternehmens in die Analyse miteinzubeziehen, um das strategische Erfolgspotential bestimmen zu k?nnen..
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