Titlebook: Integrierte Lean Balanced Scorecard; Methoden, Instrument Claus W. Gerberich,Thomas Sch?fer,Julia Teuber Book 2006 Gabler Verlag | Springer

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Das Konzept der Balanced Scorecardfür werden verschiedene Perspektiven strategischer Zielsetzungen bestimmt, die mit Kennzahlen, Zielwerten und Ma?nahmen hinterlegt werden. Die so definierten Zielvorstellungen werden durch Ursache-Wirkungsketten auf Konsistenz überprüft und die Verknüpfungen visualisiert. Im Ergebnis erzeugt die BSC

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Aktives Changemanagement als unverzichtbares Instrumentrungen. Das Management von Ver?nderungen wird damit zum unternehmerischen Erfolgsfaktor. Ver?nderungen sind rechtzeitig zu erkennen, ihre Relevanz für das Unternehmen zu ermitteln, daraus geeignete Ma?nahmen abzuleiten und erfolgreich umzusetzen.

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sation’s size and stage of development. We have progressed from a sole trader and partnership to a limited company and discussed how the latter may obtain finance from outside the ambit of the family and friends and what form this finance should take. In this chapter it is our intention to discuss o

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