| 書(shū)目名稱(chēng) | Integration nach Unternehmensakquisitionen |
| 編輯 | Joachim Hoyningen-Huene |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/469/468813/468813.mp4 |
| 圖書(shū)封面 |  |
| 描述 | Die gro?e wirtschaftliche Bedeutung des Erwerbs von Mehrheitsbeteiligungen an Unternehmen spiegelt sich in einer Vielzahl wissenschaftlicher Studien wider. Darin wird regelm??ig konstatiert, dass Akquisitionen und insbesondere die Integration der Zielunternehmen mit einem hohen Misserfolgsrisiko behaftet sind...W?hrend sich bisherige Studien vorwiegend auf Teilbereiche des Integrationsmanagements konzentrierten, überprüft Joachim von Hoyningen-Huene empirisch ein umfassendes Modell zum Integrationsmanagement. .Dazu wurde in Zusammenarbeit mit der Stanford Graduate School of Business eine internationale Erhebung durchgeführt, aus der eine Stichprobe von 130 Akquisitionsf?llen resultiert, an denen Unternehmen aus 27 L?ndern beteiligt waren. Auf dieser Analysebasis konnten mittels multivariater Verfahren 54 signifikante Beziehungen festgestellt werden, die übergreifende Zusammenh?nge im Integrationsprozess verdeutlichen.. |
| 出版日期 | Book 2004 |
| 關(guān)鍵詞 | Akquisition; Business; Fusion; Integration; Management; Merger; Post-Merger-Integration; Strukturgleichungs |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-81743-3 |
| isbn_softcover | 978-3-8244-8092-0 |
| isbn_ebook | 978-3-322-81743-3 |
| copyright | Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004 |
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