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Titlebook: Innovationsmanagement; Instrumente und Meth Marcus Disselkamp Book 2012Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Innovation.Innovat

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:10:06 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Innovationsmanagement
副標(biāo)題Instrumente und Meth
編輯Marcus Disselkamp
視頻videohttp://file.papertrans.cn/468/467239/467239.mp4
概述Praxiserprobte Instrumente und Methoden.Die Wettbewerbsf?higkeit sichern und f?rdern.Mit vielen Beispielen
圖書(shū)封面Titlebook: Innovationsmanagement; Instrumente und Meth Marcus Disselkamp Book 2012Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Innovation.Innovat
描述.Marcus Disselkamp versteht Innovationsmanagement als die Sicherung und F?rderung der Wettbewerbsf?higkeit. Innovationsmanagement bedeutet mehr als Ideenfindung und -bewertung.? Dieses Buch - nun in der 2., komplett überarbeiteten Auflage - ?zeigt konkret, welche Schritte notwendig sind, um Ideen erfolgreich im Unternehmen umzusetzen. Es beschreibt die Voraussetzungen für effektives Innovationsmanagement und stellt ausführlich die Verfahren und Techniken von der Findung einer Idee bis zu ihrer erfolgreichen Umsetzung vor. Mit vielen Beispielen.? Auch F?rdermittel und Sicherung der Schutzrechte werden behandelt.? .
出版日期Book 2012Latest edition
關(guān)鍵詞Innovation; Innovationsmanagement
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-4472-6
isbn_softcover978-3-8349-4471-9
isbn_ebook978-3-8349-4472-6
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2012
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:14:38 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:32:11 | 只看該作者
Identifikation behaupte, dass die meisten Ideen bereits in den K?pfen der eigenen Mitarbeiter schlummern und nur noch geweckt werden müssen. Die erste Phase des Innovationsprozesses beinhaltet daher die Findung und Sammlung von Ideen und deren Kommunikation. Es handelt sich um eine der zentralen Phasen des gesamten Innovationsmanagements.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:40:42 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:48:45 | 只看該作者
Marcus DisselkampPraxiserprobte Instrumente und Methoden.Die Wettbewerbsf?higkeit sichern und f?rdern.Mit vielen Beispielen
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:55:45 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:08:08 | 只看該作者
978-3-8349-4471-9Springer Fachmedien Wiesbaden 2012
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:48:18 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:40:06 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:39:41 | 只看該作者
Quellen für InnovationenEin Unternehmen kann von vielen Seiten wichtige Impulse für Innovationen erhalten. All die Personengruppen, die einen Anteil (englisch: Stake) am Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens haben, sind als Quellen für Anregungen und Innovationen zu sehen. Diese sogenannten Stakeholder lassen sich wie in Abbildung 8 dargestellt klassifizieren.
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