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Titlebook: Industrielle Services strategisch optimieren; Service Excellence Michael Schawalder,Volker Lenz,Herbert R?llin Book 2013 Springer-Verlag Be

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樓主: 貪吃的人
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發(fā)表于 2025-3-23 11:48:44 | 只看該作者
Book 2013tionship Management, kurz CRM. Anhand des neu entwickelten Ganzheitlichen Service Gesch?ftsmodells (GSG-Modell) wird dem Leser ein Weg aufgezeigt, wie das Servicegesch?ft von Industrieunternehmen auf einen neuen Level gebracht wird - hin zum Service Excellence. Das Buch erkl?rt den Weg von den bishe
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發(fā)表于 2025-3-23 14:14:55 | 只看該作者
13#
發(fā)表于 2025-3-23 19:37:19 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 01:40:11 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 06:25:25 | 只看該作者
Erkenntnisse aus dem CRM-Expertenratn Aufbau des Customer-Relationship-Managements (Vertiebs-Konzeption und Vertriebssteuerung, S.?236, 2008). Entsprechend dem ganzheitlichen Ansatz des CRM-Modells k?nnen die kritischen Erfolgsfaktoren nach der Wichtigkeit abgeleitet werden. CRM-Strategie und -Controlling hat die Aufgabe, s?mtliche Ab
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發(fā)表于 2025-3-24 10:25:22 | 只看該作者
Service im Anlagen-, Maschinen- und Apparatebauiten. Weiter m?chten wir auch die bisher gewonnenen CRM-Kenntnisse mit dem Bereich After Sales in Verbindung bringen, um zu überprüfen, welchen Beitrag CRM zum Erfolg der After Sales leistet. Vorab werden wir aber die Themenfelder After Sales Management, die Charakteristik des Maschinen- und Anlagen
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發(fā)表于 2025-3-24 11:52:17 | 只看該作者
CRM in Kontext zum Service-Gesch?ftchzeitig dem t?glichen Wettbewerb von Service-Anbietern standhalten. Um die Wettbewerbssituation im After-Sales-Gesch?ft zu ermitteln, k?nnen die fünf Wettbewerbskr?fte nach dem Modell von Porter angewandt werden. Um einen komparativen Wettbewerbsvorteil bei den Kunden zu erreichen, müssen kontinuie
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發(fā)表于 2025-3-24 17:21:16 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 21:26:50 | 只看該作者
In 5 Schritten vom GSG-Modell zur Service ExcellenceService-Strategie ist jeweils individuell für jedes einzelne Unternehmen zu erstellen, denn die Produkte, der Markt etc. sind für jedes Unternehmen anders. Nun stellt sich die Frage: Ist dieses GSG-Modell denn praxistauglich und wie kann ich es in mein Unternehmen integrieren?
20#
發(fā)表于 2025-3-25 01:01:15 | 只看該作者
Interviews bei branchen?hnlichen Firmenhaben: in Bezug auf die Organisation, die Preisgestaltung, die Herausforderungen, die Nutzung im Hinblick auf das CRM sowie als Differenzierung gegenüber den Mitbewerbern. Die gewonnenen Einsch?tzungen bilden die Grundlage für die Erstellung der Service-Strategie.
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