找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Holacracy; Funktionen und Folge Stefan Kühl,Phanmika Sua-Ngam-Iam Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert

[復(fù)制鏈接]
樓主: fungus
31#
發(fā)表于 2025-3-27 00:14:02 | 只看該作者
32#
發(fā)表于 2025-3-27 02:21:27 | 只看該作者
33#
發(fā)表于 2025-3-27 08:10:44 | 只看該作者
34#
發(fā)表于 2025-3-27 09:36:29 | 只看該作者
,Führen ohne Weisungshierarchie. über die informale Kompensation hierarchischer Kontrolle in holakrauerungsinstanz zur Verfügung zu stellen, um strukturelle Defizite des holakratischen Organisationsmodells abzufangen. Andererseits produzierten und erhalten sie dadurch auch ungleiche soziale Beziehungen unter den Mitarbeitenden.
35#
發(fā)表于 2025-3-27 14:50:10 | 只看該作者
,Purpose und Selbstorganisation. über Funktionen und Folgen von Zwecken in holakratischen Organisatie vom Purpose nicht gefüllt werden k?nnen. Die Erkenntnisse legen nahe, dass auch der Purpose den Grenzen formaler Organisationsstrukturen unterworfen ist und letztlich nicht das erwartete Steuerungspotenzial entfaltet.
36#
發(fā)表于 2025-3-27 20:59:01 | 只看該作者
,Das Holacracy-Paradox. Wie durch pr?zise Regeln diffuse Regellosigkeit entsteht,ch, engmaschig und zum Arbeiten zwingend erforderlich sind. Die Starrheit der Holacracy ist unvereinbar mit dem Laissez-fair der beobachteten Organisation. Die Folge sind zahlreiche Konflikte und Spannungen, die nicht mehr gel?st werden k?nnen.
37#
發(fā)表于 2025-3-27 22:02:01 | 只看該作者
38#
發(fā)表于 2025-3-28 03:14:02 | 只看該作者
,Tauschgesch?fte. Das Verh?ltnis von Formalit?t und Informalit?t in der holakratischen Organisation,Tausch von Gef?lligkeiten stellt sich dabei als ein zentraler Mechanismus dar, um die Erwartungssicherheit zu erh?hen. Tauschgesch?fte werden jedoch im informalen Bereich get?tigt und sind daher im Konzept der Holacracy nicht vorgesehen.
39#
發(fā)表于 2025-3-28 09:04:48 | 只看該作者
Book 2023vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die faktische Auspr?gung des Management-Konzepts ?Holacracy“ in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Beruhend auf den Erkenntni
40#
發(fā)表于 2025-3-28 14:04:47 | 只看該作者
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點評 投稿經(jīng)驗總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機版|小黑屋| 派博傳思國際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-11 22:32
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
周宁县| 广水市| 武强县| 辰溪县| 铜梁县| 利津县| 宜川县| 苏尼特右旗| 铜鼓县| 杭锦后旗| 西乌珠穆沁旗| 旬阳县| 灵寿县| 扎囊县| 广昌县| 镇赉县| 晴隆县| 屏边| 五原县| 巫山县| 密云县| 枝江市| 泾阳县| 黄山市| 旬阳县| 盐池县| 福泉市| 周至县| 武山县| 镇坪县| 滦平县| 萍乡市| 荔浦县| 西乡县| 灵台县| 吉木萨尔县| 赤水市| 武宣县| 柳河县| 南涧| 敖汉旗|