Titlebook: Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement; Strategie - Umsetzun S?nke Albers (ist Professor für Marketing und Inno Book Aug 20112nd e

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Technologie-Frühaufkl?rungn“ drücken das Bestreben aus, mit gleichzeitig hellsichtigem und proaktivem Vorgehen Wettbewerbsvorteile zu kreieren und zu verstetigen. Es gilt als Verdienst von Igor Ansoff (1976), mit der ?Strategischen Frühaufkl?rung“ ein eigenes, parallel zur strategischen Planung geführtes Managementsystem beg

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Management von Technologie-Allianzen und Kooperationenten der Koordinierung und oft mit au?erordentlichen Risiken verbunden. Der folgende Beitrag nennt Gründe für die Zunahme von Kooperationen, beschreibt unterschiedliche Formen von Technologie-Allianzen und ordnet den jeweiligen Projekttypen die passende organisatorische Form zu. Methoden des Projektm

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Strategisches Patentmanagementer Patentanmeldungen am Europ?ischen Patentamt (EPA) um durchschnittlich 6,7 Prozent per Jahr. In anderen Patentsystemen waren ?hnliche Entwicklungen zu verzeichnen. Auch der Beitrag intangibler Güter zum Unternehmenswert stieg. Lagen die durchschnittlichen Quotienten aus Marktwert und Buchwert zu B

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Innovation durch ?sthetisches Designeschreibt unter anderem, wie neu Komponenten, Module und Funktionalit?ten eines Produkts sind, ob ein neues technisches Paradigma Anwendung findet, ein deutlicher technologischer Leistungsfortschritt realisiert wird und bestehende Technologien verdr?ngt werden (z.B. Danneels/Kleinschmidt 2001). Mit

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Technologiemanagementes Wettbewerbs agieren und reagieren zu k?nnen, ist die st?ndige Erfassung impulsgebender Signale erforderlich. Weiterhin ist die F?higkeit zu entwickeln, Informationen über m?gliche technologische Entwicklungen und Trends in Strategien und Handlungsanweisungen für das eigene Unternehmen umzuwandeln