Titlebook: Gestaltung komplexer Markenarchitekturen; Die Verhaltensreleva Christopher Kanitz Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

轉(zhuǎn)向

東西

https://doi.org/10.1007/978-3-663-02483-5 Markenausdehnungen und Zuk?ufe von Marken.Dies führt dazu, dass der Umfang vieler Markenportfolios Ausma?e angenommen hat, welche sich nur noch schwer steuern lassen.Die Komplexit?t in der Führung der Markenportfolios nimmt hierdurch erheblich zu.

國家明智

https://doi.org/10.1007/978-3-662-32971-9n Abschnitt B.1 werden die Grundlagen der identit?tsbasierten Markenführung diskutiert. In Abschnitt B.2 wird der aktuelle Stand der Markenarchitekturforschung dargestellt. Abschnitt B.3 dient der Weiterentwicklung der Markenarchitekturforschung. Abschnitt B.4 widmet sich letztlich der Entwicklung des Untersuchungsmodells.

archaeology

Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse,nzelnen Konstrukte Bezug nehmend auf die deduktive Vorgehensweise auf Basis der Literatur und theoretischer Konzepte vorgenommen. Nach der Operationalisierung der zentralen Konstrukte sowie deren Reliabilit?ts- und Validit?tsprüfung wird zudem ein Vergleich hinsichtlich der branchenübergreifenden Messinvarianz vorgenommen.

Abrade

https://doi.org/10.1007/978-0-85729-355-8tt D.1 werden die zentralen Untersuchungsergebnisse der Arbeit zusammengefasst. In Abschnitt D.2 werden wichtige Implikationen für das Management von Markenarchitekturen dargestellt. Abschnitt D.3 widmet sich letztlich den Implikationen für die weitere Forschung. Abbildung 60 zeigt den Verlauf des Abschnittes nochmals im überblick.

infinite

Die Markenarchitektur als Untersuchungsgegenstand, Markenausdehnungen und Zuk?ufe von Marken.Dies führt dazu, dass der Umfang vieler Markenportfolios Ausma?e angenommen hat, welche sich nur noch schwer steuern lassen.Die Komplexit?t in der Führung der Markenportfolios nimmt hierdurch erheblich zu.

zonules

Innocence

羽飾

縱欲

Die Markenarchitektur als Untersuchungsgegenstand, Markenausdehnungen und Zuk?ufe von Marken.Dies führt dazu, dass der Umfang vieler Markenportfolios Ausma?e angenommen hat, welche sich nur noch schwer steuern lassen.Die Komplexit?t in der Führung der Markenportfolios nimmt hierdurch erheblich zu.