Titlebook: Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen; Abl?sung von Firmen- Urs Spielmann Textbook 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden 199

EXTRA

書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen影響因子(影響力)




書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen網(wǎng)絡(luò)公開度學科排名




書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen被引頻次




書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen被引頻次學科排名




書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen年度引用




書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen年度引用學科排名




書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen讀者反饋




書目名稱Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungen讀者反饋學科排名

放氣

Collision

Vorbereitung des Führungswechselsrden.. Diese Anforderungen ergeben sich aus den Aufgaben, welche die Führungsspitze im betreffenden Einzelfall zu erfüllen hat. Je nach Unternehmungsgr?sse, Branche, Qualit?t und Quantit?t der vorhandenen Führungskr?fte usw., kurz, in Abh?ngigkeit der spezifischen Führungssituation sind die Aufgaben

偽造

spondylosis

做作

Die Vorbereitung der Eigentumsübertragungs auf die nachfolgende Führung. Die Planung und Kl?rung der Eigentumsfrage ist oftmals ein Prozess über lange Zeit.. Mit der Planung der Eigentumsübertrfagung sollte daher begonnen werden, sobald Jung und Alt gemeinsame Vorstellungen hinsichtlich der Fortführung der Unternehmung entwikkelt haben.

做作

annexation

Generelle Gestaltungsempfehlungen zum Generationenwechsel in mittelst?ndischen Unternehmungenauch eine Reihe von identischen Nachfolgemustern zutage. Im folgenden sollen die über beide Unternehmungsgruppen hinweg gewonnenen Erkenntnisse in Form von Gestaltungsempfehlungen kurz zusammengefasst werden. Diese Empfehlungen sind somit nicht speziell auf die Abl?sung einer bestimmten Unternehmerg

Androgen

Typologisierung der Gründer- und Nachfolgeunternehmer bzw. -unternehmungenn der Regel zus?tzliche, kritische Problemdimensionen beinhaltet. Wir haben deshalb in diesem Teil der Arbeit zwischen speziellen Gestaltungsempfehlungen zur Abl?sung der Gründergeneration und generellen Gestaltungsempfehlungen zur Unternehmernachfolge in KMU unterschieden. In den Fallstudien ist di

錯誤

im Auf- schwung der Nachkriegszeit gegründet und stehen heute vor der schwierigen Aufgabe der Nachfolgeregelung. Mittelst?ndische Firmen sind typischerweise durch ihre Leiter gepr?gt, die gleichzeitig Eigentümer sind - und nicht durch Gremien relativ leicht auswechselbarer angestellter Manager. Auf