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Titlebook: Exzellenz im Dienstleistungsmarketing; Fallstudien zur Kund Manfred Bruhn,Heribert Meffert Textbook 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:43:55 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Exzellenz im Dienstleistungsmarketing
副標題Fallstudien zur Kund
編輯Manfred Bruhn,Heribert Meffert
視頻videohttp://file.papertrans.cn/321/320115/320115.mp4
概述8 Best Practice Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen (wie z.B. Advance Bank, Migros, UPS) zeigen die Erfolgsfaktoren auf, die diesen Unternehmen den Vorsprung vor ihren Wettbewerbern verschaffen
圖書封面Titlebook: Exzellenz im Dienstleistungsmarketing; Fallstudien zur Kund Manfred Bruhn,Heribert Meffert Textbook 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr
描述Manfred Bruhn und Heribert Meffert zeigen anhand von acht ausgew?hlten Best Practice-Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen exemplarisch auf, wie sich Unternehmen in Dienstleistungsm?rkten durch eine konsequente Kundenorientierung im Markt durchgesetzt haben:..- Advance Bank.- Crossair .- Schindlerhof.- Migros-Genossenschaftsbund.- OBI Bau- und Heimwerkerm?rkte.- Deutsche Post / Euro Express.- Systor Gruppe.- United Parcel Service..Zum besseren Nutzen für den Leser erfolgt die Darstellung der Fallstudien in einer ?hnlichen Struktur..."Exzellenz im Dienstleistungsmarketing" demonstriert Studierenden, Dozenten und Praktikern in Dienstleistungsunternehmen wie die Theorie des Dienstleistungsmarketing in spezifischen Markt- und Unternehmenssituationen erfolgreich umgesetzt wurde..
出版日期Textbook 2002
關鍵詞Dienstleistungsmarketing; Dienstleistungsunternehmen; Erfolgsfaktor; Kundenorientierung; Marketing; Meffe
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-82393-9
isbn_softcover978-3-322-82394-6
isbn_ebook978-3-322-82393-9
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2002
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書目名稱Exzellenz im Dienstleistungsmarketing影響因子(影響力)




書目名稱Exzellenz im Dienstleistungsmarketing影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Exzellenz im Dienstleistungsmarketing網絡公開度




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書目名稱Exzellenz im Dienstleistungsmarketing被引頻次




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書目名稱Exzellenz im Dienstleistungsmarketing年度引用




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:35:14 | 只看該作者
Internationalisierung des Paket- und Distributionsbereichs der Deutschen Post und Aufbau von Euro Em?rkte von staatlichen Monopolunternehmen dominiert. Erst in den vergangenen Jahren hat sich eine Tendenz zur ?ffnung der M?rkte und folglich verst?rktem Wettbewerb herauskristallisiert. Der Markteintritt zahlreicher neuer Wettbewerber wird dabei durch die . und die damit verbundene Vielzahl m?glicher Bet?tigungsfelder gef?rdert.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:01:08 | 只看該作者
Textbook 2002en Nutzen für den Leser erfolgt die Darstellung der Fallstudien in einer ?hnlichen Struktur..."Exzellenz im Dienstleistungsmarketing" demonstriert Studierenden, Dozenten und Praktikern in Dienstleistungsunternehmen wie die Theorie des Dienstleistungsmarketing in spezifischen Markt- und Unternehmenssituationen erfolgreich umgesetzt wurde..
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:00:43 | 只看該作者
Textbook 2002sich Unternehmen in Dienstleistungsm?rkten durch eine konsequente Kundenorientierung im Markt durchgesetzt haben:..- Advance Bank.- Crossair .- Schindlerhof.- Migros-Genossenschaftsbund.- OBI Bau- und Heimwerkerm?rkte.- Deutsche Post / Euro Express.- Systor Gruppe.- United Parcel Service..Zum besser
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:40:53 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:08:03 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:47:58 | 只看該作者
Joseph A. Diamond,Lauren R. Natbonyleistungspalette ein. Im Herbst 1999 ging das amerikanische Mutterunternehmen an die New Yorker B?rse. 10 Prozent der Firmenanteile wurden ver?u?ert, um die finanzielle Flexibilit?t für den sch?rferen globalen Wettbewerb zu erh?hen. 99 Prozent der Stimmrechte haben nach wie vor die Alt-Aktion?re, Mitarbeiter des Unternehmens, inne.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:21:51 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:18:28 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:54:27 | 只看該作者
,Balanced Scorecard als Ansatz für ein integriertes Qualit?tsmanagement beim United Parcel Service,leistungspalette ein. Im Herbst 1999 ging das amerikanische Mutterunternehmen an die New Yorker B?rse. 10 Prozent der Firmenanteile wurden ver?u?ert, um die finanzielle Flexibilit?t für den sch?rferen globalen Wettbewerb zu erh?hen. 99 Prozent der Stimmrechte haben nach wie vor die Alt-Aktion?re, Mitarbeiter des Unternehmens, inne.
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