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Titlebook: Erfolgsfaktor Macht im Management; 20 Handlungsfelder f Thomas Breyer-Mayl?nder Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:10:13 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsfaktor Macht im Management
副標(biāo)題20 Handlungsfelder f
編輯Thomas Breyer-Mayl?nder
視頻videohttp://file.papertrans.cn/315/314011/314011.mp4
概述20 konkrete Anwendungsfelder im Arbeitsalltag von Führungskr?ften.Mit Beispielen, Checklisten und Handlungsempfehlungen.Wie Sie Macht bewusst und gleichzeitig verantwortungsvoll einsetzen k?nnen
圖書(shū)封面Titlebook: Erfolgsfaktor Macht im Management; 20 Handlungsfelder f Thomas Breyer-Mayl?nder Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von
描述Dieses Buch erkl?rt, wie Führungskr?fte reflektiert und verantwortungsvoll mit ihrer Macht umgehen k?nnen, und zeigt die Zusammenh?nge zwischen Gestaltungsfeldern der Macht und Führungserfolg auf. Denn Macht ist eine entscheidende Gr??e, um innerhalb von sozialen Systemen Ver?nderungen durchzusetzen und Entwicklungen voranzutreiben oder gar erst zu erm?glichen.?.Gerade in Unternehmen ist der bewusste und konstruktive Umgang mit Macht oft einer der Erfolgsfaktoren für Entscheider und Führungskr?fte. Sie kann dabei nur durch die Menschen ausgeübt werden, denen sie durch andere zugesprochen oder auch zugebilligt wird. Deshalb kommt dem Verst?ndnis von Macht eine entscheidende Bedeutung zu.?.Der Autor beschreibt neben den Grundlagen 20 konkrete Anwendungsfelder im Arbeitsalltag von Führungskr?ften, erg?nzt durch Beispiele, Checklisten und Handlungsempfehlungen..
出版日期Book 2020
關(guān)鍵詞Wie wirkt Macht im Unternehmen; Macht und Führungskr?fte; Macht und Leadership; soziale Systeme Unterne
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28567-8
isbn_softcover978-3-658-28566-1
isbn_ebook978-3-658-28567-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
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書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsfaktor Macht im Management影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:53:07 | 只看該作者
A Practice in Materialized Refiguration,nes Unternehmens. Dabei wird die einzelne Führungskraft in der konkreten Zusammenarbeit stets nur über die Macht verfügen, die ihr von anderen (beispielsweise von der Gruppe der Mitarbeitenden und Führungskr?ften) zugebilligt wird.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:02:52 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:39:39 | 只看該作者
The Development of the Ego-Ideal, Auswirkungen auf deren Stellung innerhalb von Gemeinschaften. Andererseits geht es um den Habitus, das bedeutet den Ausdruck und das Ergebnis des sozialen Rangs, den wir in der Gesellschaft, aber auch in einer Gemeinschaft einnehmen.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:42:32 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:17:04 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:43:57 | 只看該作者
Thomas Breyer-Mayl?nder20 konkrete Anwendungsfelder im Arbeitsalltag von Führungskr?ften.Mit Beispielen, Checklisten und Handlungsempfehlungen.Wie Sie Macht bewusst und gleichzeitig verantwortungsvoll einsetzen k?nnen
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:59:53 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:30:17 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:13:26 | 只看該作者
It all Begins with Human Naturentscheiden, ob sich eine Person im Unternehmen durchsetzen kann. Stattdessen sind es die inhaltlichen Qualit?ten und Kompetenzen in Verbindung mit einem klaren Verst?ndnis von Macht, die den Erfolg erm?glichen.
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