Titlebook: Erfolgsfaktor Controlling; Der Controller als I Ulrich Krings Book 2016Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Business Process R

內(nèi)向者

Der Controller als Lean Manager,die einzelnen T?tigkeiten vermerkt wurden, die diese Funktion zur Abwicklung des Auftrages beigetragen hat. Natürlich hatte auch das Controlling eine sogenannte ?.“. Da der Beitrag des Controllings darin bestanden hat, retrospektiv aufzulisten, was gut und nicht so gut gelungen war, daraus aber kein

WAX

Between

Volatile-Oils

推測(cè)

observatory

嫌惡

搖曳的微光

,Optimierungsm?glichkeiten der Dienstleistungsfunktion des Controllings,input bereitgestellt werden muss. Diese geforderte Produktivit?tssteigerung verlangt danach, Optimierungspotenzial im Controllingbereich aufzudecken und zu realisieren. Daher muss das bestehende Controlling von der Unternehmensleitung oder im Idealfall proaktiv von sich selbst kritisch hinterfragt werden.

connoisseur

Kinetic

seinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen..978-3-658-08028-0