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Titlebook: Erfolgreiches Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen; Entwicklung einer an Piotr Bartoszewski Book 2006 Gabler Verlag | Spri

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:56:32 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Erfolgreiches Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen
副標題Entwicklung einer an
編輯Piotr Bartoszewski
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313946/313946.mp4
圖書封面Titlebook: Erfolgreiches Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen; Entwicklung einer an Piotr Bartoszewski Book 2006 Gabler Verlag | Spri
描述Fusionen und Akquisitionen ver?ndern die Austauschbeziehungen innerhalb und zwischen den Interessengruppen der beteiligten Unternehmen. Dadurch bedingte Interessenkonflikte gef?hrden die Erzielung der erwarteten Fusions- bzw. Akquisitionsvorteile und k?nnen sogar zum vollst?ndigen Scheitern des Unternehmenszusammenschlusses führen. Eine der wichtigsten Aufgaben bei der Gestaltung von Integrationsprozessen ist daher, Interessenkonflikte w?hrend der Integrationsphase zu identifizieren und zu bew?ltigen. ..Piotr Bartoszewski sichtet die Forschungsrichtungen und wichtigsten Forschungsergebnisse zu dieser Thematik, unterzieht sie einer kritischen Prüfung, deckt Theorielücken auf und leistet so einen Beitrag zur Entwicklung einer anwendungsbezogenen konfliktorientierten Konzeption für das erfolgreiche Management von Integrationsprozessen. Grundziele des Integrationsmanagements sind die Steigerung des ?konomischen Werts aus Sicht der Shareholder und die Berücksichtigung der funktionsspezifischen Interessen der übrigen Stakeholder..
出版日期Book 2006
關鍵詞Anspruchsgruppen; Fusionen und Akquisitionen; Integrationsmanagement; Interessengruppen; Konflikte; Manag
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8350-9180-1
isbn_softcover978-3-8350-0327-9
isbn_ebook978-3-8350-9180-1
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
The information of publication is updating

書目名稱Erfolgreiches Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:11:25 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:07:11 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:22:48 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:14:56 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:44:45 | 只看該作者
Franco Fiordelisi,Ornella Riccisgruppen der Unternehmung auf M&A-Prozesse unterschiedlich reagieren (sie k?nnen bspw. eine Chance oder eine Bedrohung für sich sehen), k?nnen sich dazu gleichzeitig . Forderungen und Leistungszusagen gegenüber der Unternehmung ver?ndern, so dass mit . Konfliktquellen zu rechnen ist.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 21:08:00 | 只看該作者
Einführung und grundlegende Begriffecklungen (bspw. Transformationsprozesse in Mittel- und Osteuropa, Liberalisierung und Deregulierung auf den Telekommunikationsm?rkten, im Energiesektor, im Transportwesen, etc.) und anderer allgemeiner Ver?nderungen (wie bspw. . in den Gesellschaften).
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:03:55 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:52:31 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:10:18 | 只看該作者
Bancassurance in the United Kingdom,lsetzungsprozessen (sowie Integrations-Grundzielen) unterschieden werden. Die Integrations-Grundziele k?nnen sich von den Fusions-/Akquisitions-Grundzielen unterscheiden, was die nachfolgenden Ausfuhrungen zeigen.
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