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Titlebook: Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz; Eine praxisbezogene Asmus J. Hintz Textbook 20132nd edition Springer Fachmedien W

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:05:31 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz
副標題Eine praxisbezogene
編輯Asmus J. Hintz
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313861/313861.mp4
概述Die eigene Führungskompetenz gezielt erweitern.Bietet Musterl?sungen, die sich durch hohe Umsetzbarkeit auszeichnen.Mit vielen Fallstudien aus der Praxis.Includes supplementary material:
圖書封面Titlebook: Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz; Eine praxisbezogene  Asmus J. Hintz Textbook 20132nd edition Springer Fachmedien W
描述Führungskompetenz erfordert handwerkliches K?nnen im Bereich der sozialen Interaktion sowie Wissen über die Wirkungsmechanismen menschlichen Verhaltens.Basierend auf seiner langj?hrigen Erfahrung konfrontiert Asmus Hintz Sie mit den Herausforderungen des Alltags einer Führungskraft und macht Sie mit den Grundlagen der Mitarbeiterführung vertraut. Er zeigt konkrete Handlungsoptionen in vielen typischen Führungssituationen auf und bereitet Sie darauf vor, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, menschliches Verhalten im Rahmen gegenseitiger Zielvereinbarungen zu steuern und soziale Macht in angemessener Weise ausüben zu k?nnen.
出版日期Textbook 20132nd edition
關(guān)鍵詞Führen; Führungsinstrumente; Führungspraxis; Management; Mitarbeiterführung
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-4545-7
isbn_ebook978-3-8349-4545-7
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2013
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書目名稱Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:02:31 | 只看該作者
Ziele,e Zeit- und Geldverschwendung. .Was haben Manager und Bildhauer gemeinsam? Ein Bildhauer entwickelt eine klare Vorstellung von der Skulptur, die er aus dem Stein herausmodellieren will. Hat er eine klare Vorstellung von seinem Ziel, besteht seine Arbeit ?nur noch“ darin, alles überflüssige wegzuschl
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:40:50 | 只看該作者
Planen,elegte Ziele zu erreichen..Die folgenden Fragen sind hilfreich, den Zielbildungs- und Planungsprozess zu strukturieren: .- Worum geht es? Was wissen wir über die gegenw?rtige Situation? .- Wie sieht der künftige Idealzustand aus? Was wollen wir erreichen? .- Woran werden wir erkennen, wann und ob de
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:31:37 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:45:13 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:02:53 | 只看該作者
Kontrollieren,Realisierung (Ist) überprüft werden, um Abweichungen, Mehr- oder Minderleistungen rechtzeitig zu erkennen. Die Ursachenforschung kann Planungsfehler, eine falsche Gewichtung von Fakten, die Auswirkungen unvorhersehbarer Ereignisse sowie Fehlentscheidungen oder Fehlverhalten aufdecken. .Die Kontrolle
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:44:02 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:35:24 | 只看該作者
Kritisieren, von Fakten und nachvollziehbarer Ma?st?be. .Kritik kann unterschiedliche Ausrichtungen haben: .- positiv = Lob .- negativ = Tadel .- konstruktiv = Verbesserung .- destruktiv = Vernichtung .- selbstbezogen = Selbstüberprüfung .Auf den Heiligen Benedikt von Nursia geht der Begriff Correctio Fraterna
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:57:44 | 只看該作者
Konflikte,u tun haben, k?nnen Konflikte entstehen. Gemeinhin wird davon ausgegangen, dass Konflikte sch?dlich und unproduktiv sind. In der Regel denkt man an die hei?e Auseinandersetzung, die mit Streit oder gar T?tlichkeiten einhergeht. Immer scheint es darum zu gehen, dass einer gewinnt und ein anderer verl
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:39:36 | 只看該作者
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