Titlebook: Entscheidungsorientierte Vertriebskostenrechnung; Christoph Weigand Book 1989 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1989 Betriebsw

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https://doi.org/10.1007/978-3-663-11714-8a?nahmen sowie die Absatzsegmente Produkte, Auftr?ge, Kunden, Absatzgebiete und Absatzwege identifiziert. Die Erfassung und Planung von Vertriebskosten f?r Vertriebskostenstellen, Marketinginstrumente und Marketingma?nahmen und die damit verbundenen Analysem?glichkeiten wurden im vierten Kapitel beh

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Problemstellung,ickelt, die sich aus der industriellen Produktion von Sachgütern ergaben. Ein wesentlicher Grund hierfür war, da? für die Mehrzahl der Unternehmen die wichtigste Aufgabe in der rationellen Gestaltung der Produktionsprozesse bestand, der Verkauf der Produkte hingegen wegen des auf vielen M?rkten vorh

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,Die Vertriebskostenrechnung als Führungsinstrument des Marketing-Management,g festzustellen. In diesem Sinne wird die Kostenrechnung heute als ein Instrument der Unternehmensführung begriffen, das insbesondere die für die Entscheidungsvorbereitung, -f?llung und -kontrolle relevanten Informationen zu liefern hat.. Zur Beantwortung der Frage nach der konkreten Ausgestaltung e

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Main Coursezen statue was not of a swan or a graceful figurine. Instead, what rose from the center of the table was a glistening, rotund White Rabbit from ., complete with a pocket watch. Its whimsical significance was lost on no one.

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Social Safety or Saving Time? An Empirical Study in Giving Gift Cards,ards (e.g., Tuten and Kiecker 2009). In this paper, we examine the situations in which a gift card is the giver’s first choice of a gift, and when it is a last resort. Specifically, we aim to answer questions how gift givers perceive themselves, and how they want others to perceive them (i.e., self-

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