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Titlebook: Effektives Customer Relationship Management; Instrumente - Einfüh Stefan Helmke (Partner der TGCG — Management Consu Book 20033rd edition G

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樓主: 和善
11#
發(fā)表于 2025-3-23 12:55:41 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 15:33:53 | 只看該作者
The Politics of Future in Bilateral Summitryie (künden-) individuelle Sicht, wo die psychische Ebene eine Rolle spielt. Andererseits soll die Kundenbindung nicht als Selbstzweck verstanden werden, weshalb die Sicht des betroffenen Unternehmens in Richtung wirtschaftlicher Bedeutung und Gr??enordnung geht.
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發(fā)表于 2025-3-23 21:15:39 | 只看該作者
Nachkaufmarketingfügbaren Marketinginstrumenten aktiv zu gestalten. Hierzu bedarf es der Kenntnis der Entstehung, des Verlaufs und der Aufl?sung der entsprechenden Marktbeziehungen vor dem Kauf, w?hrend des Kaufs und vor allem nach dem Kauf.
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發(fā)表于 2025-3-24 00:49:56 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 04:04:19 | 只看該作者
The Evidence on Conscious Choiceolgsbedeutsam. Im Folgenden wird übersichtsartig dargestellt, wie man Qualit?t und Zufriedenheit im Einzelnen verstehen kann und vor allem, wie diese Gr??en gemessen werden k?nnen, um ihre kontinuierliche Einhaltung zu gew?hrleisten.
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發(fā)表于 2025-3-24 09:02:56 | 只看該作者
Deconstruction and Hermeneutics,Konzerns. Deren Anteil am Konzern-Gesamtumsatz belief sich in 2002 bereits auf rund 8 %. Der Marktanteil in Deutschland betr?gt nach einer GfK-Umsatzsch?tzung im Jahr 2002 ca. 25,5 %. Es ist zu erwarten, dass dieser steigende Trend auch in den kommenden Jahren anh?lt.
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發(fā)表于 2025-3-24 11:12:09 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 17:22:40 | 只看該作者
Wertorientierte Ausrichtung der NeukundengewinnungKonzerns. Deren Anteil am Konzern-Gesamtumsatz belief sich in 2002 bereits auf rund 8 %. Der Marktanteil in Deutschland betr?gt nach einer GfK-Umsatzsch?tzung im Jahr 2002 ca. 25,5 %. Es ist zu erwarten, dass dieser steigende Trend auch in den kommenden Jahren anh?lt.
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發(fā)表于 2025-3-24 22:27:09 | 只看該作者
Vertriebssteuerung durch operative CRM-Systeme: Anwendungsstand und Nutzenpotenziale in der betrieblojektleitung, aber oft auch auf zu hohe Erwartungen, die an CRM-Systeme gestellt werden (vgl. Kehl/Rudolph 2001, S. 259 ff.). Hinzu kommt die angespannte wirtschaftliche Lage, die die Ziele von CRM-Projekten ebenfalls kontakarieren.
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發(fā)表于 2025-3-25 00:23:38 | 只看該作者
Multi-Channel-Management als Differenziator am Marktehmen miteinander kommunizieren. Sein Wachstum war bis-lang deshalb so explosiv, da es den Zugriff auf gewaltige Informationsmengen erlaubt und und mittlererweile von fast jedem Ort der Welt aus erreichbar ist. Diese Tatsache hat ihrerseits dazu geführt, da? vom Internet revolution?re Impulse für das gesamte Wirt-schaftsgeschehen ausgehen.
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