Titlebook: Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus I; Prozesse, Produktivi Ricarda B. Bouncken,Mario A. Pfannstiel,Andreas J. Book 2013 Springer Fach

凹室

Dienstleistungsproduktivit?t: Perspektivenwechsel von der Produktions- zur Wertorientierung zu tragen. Hierbei sollte sowohl die Anbieter- als auch die Kundenperspektive sowie gegebenenfalls die Perspektive weiterer involvierter Akteure berücksichtigt werden k?nnen. Dies führt zwangsl?ufig zur Messung subjektiver Gr??en, die erst durch einen inner- oder überbetrieblichen Vergleich Aussagekraft entfalten.

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Dadasaheb D. Wadikar,Rejaul Hoque Beparygsoptionen im Krankenhaus zu entwickeln die zur Produktivit?tssteigerung beitragen. Ferner werden Grenzen und Risiken bei der Anwendung der Simulation aufgezeigt. Damit besteht die M?glichkeit, Entscheidungstr?ger noch vor Beginn einer Simulationsstudie ganzheitlich über potenzielle Einsatzm?glichkeiten zu informieren.

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Prozessreorganisation im Krankenhaus: Lassen sich auch logistische Konzepte der Industrie im Krankener unter Effizienzgesichtspunkten zu organisieren sind. Solche Parallelen werden aufgezeigt, auf das zugrundeliegende Zuordnungsproblem eingegangen und auf ein IT-Werkzeug zur dynamischen Steuerung von Transportprozessen verwiesen, das in bereits Industrie und Dienstleistung, aber auch in verschiedenen Krankenh?usern zum Einsatz kommt.

外表讀作

Simulation von Gesch?fts- und Behandlungsprozessen im Krankenhaus – Anwendung und Einsatzm?glichkeitgsoptionen im Krankenhaus zu entwickeln die zur Produktivit?tssteigerung beitragen. Ferner werden Grenzen und Risiken bei der Anwendung der Simulation aufgezeigt. Damit besteht die M?glichkeit, Entscheidungstr?ger noch vor Beginn einer Simulationsstudie ganzheitlich über potenzielle Einsatzm?glichkeiten zu informieren.

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