Titlebook: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln; Helmut Habig,Jochen Berninghaus Book 20042nd edition Springer-Verlag Berlin Heid

Certainty

Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels Um gar nicht in die Gefahr des ?laisser faire“, des einfach ?Laufenlassens“ zu kommen, ist es ratsam, die Nachfolgeregelung zu einem langfristigen Projekt zu machen. Um es vom Zeitfaktor her richtig einzuordnen, sollte dies grunds?tzlich nicht nur das wichtigste, sondern auch das langfristigste Pro

愛(ài)管閑事

惡意

妨礙

Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und FamilieL?sung darin sehen: ?Gib dem Unternehmen, was des Unternehmens ist, und gib der Familie, was der Familie ist.“ Wenn man jetzt beiden Seiten entsprechende Zeiten zur Verfügung stellt, so k?nnte man meinen, das Problem sei damit gel?st. Das ist aber ein gro?er Irrtum, da Familie und Unternehmen nicht

打火石

affinity

染色體

Die Person des Nachfolgerschergestellt werden kann oder sollte. Kein Zweifel besteht daran, da? man nicht durch das Hineingeborenwerden in eine Unternehmerfamilie per Geburtsurkunde die Qualifikation zum Unternehmer mitbekommt. Ob man nun von seiner Veranlagung her zum Unternehmer geboren wird oder ob man dazu ausgebildet we

Influx

用不完

Der Ausstieg der Familieiesen Fall notwendig, sich frühzeitig und gewissenhaft damit zu besch?ftigen, was denn eines Tages aus und mit dem Betrieb werden soll. Die Phase eines Führungswechsels sollte grunds?tzlich zum Anla? genommen werden, Verbesserungen — und das ist immer m?glich -, vor allem bezüglich der Wirtschaftlic

crescendo