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Titlebook: Die Lean-Methode im Krankenhaus; Die eigenen Reserven Andreas Scholz Book 2016Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Change Mana

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樓主: GERM
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發(fā)表于 2025-3-23 13:43:05 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 15:27:17 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 22:04:51 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 01:19:08 | 只看該作者
Projektbeispiel Aufnahme- und Sprechstundenzentrum, Dabei sollten L?sungen gefunden und die F?higkeit entwickelt werden, dies auch dauerhaft und kontinuierlich zu erbringen. Zeit und Energie sollten gewonnen und dort zur Verfügung gestellt werden, wo Mitarbeiter sie als hilfreich für den Patienten und sich selbst erlebten
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發(fā)表于 2025-3-24 04:55:26 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 09:41:39 | 只看該作者
Robert J. Seidel,Paul R. Chatelierion hierfür war, von den Ans?tzen, Erfahrungen und Erfolgen aus der Industrie zu profitieren, zu lernen und herauszufinden, was und in welcher Weise auf die anspruchsvolle Dienstleistung in der Krankenversorgung übertragbar ist. Es sollte erstmals die Gesamtorganisation in den Blick genommen werden.
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發(fā)表于 2025-3-24 11:19:36 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-4899-1199-5erung von Lean thematisiert. Es handelt sich dabei um typische Probleme, die bei der konkreten Auseinandersetzung mit dem Thema Prozessverbesserung irgendwann zutage treten. Anhand von Praxisbeispielen werden jeweils gegens?tzlichen Positionen aufgezeigt und die Chancen des Lean-Ansatzes verdeutlich
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發(fā)表于 2025-3-24 17:44:34 | 只看該作者
Bego?a Gros,Francisco J. García-Pe?alvotion hinsichtlich Strategie, Struktur und Kultur. Die Ver?nderungen sollen im Bereich von Verhaltensmustern und von F?higkeiten auf organisationaler und personaler Ebene erreicht werden. Das Handlungsfeld erstreckt sich dabei auf alle Phasen eines Ver?nderungsprozesses, beginnend mit der vorbereiten
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發(fā)表于 2025-3-24 22:35:45 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-25 01:26:50 | 只看該作者
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